一、加大惩罚制度的宣传力度。一般而言，制度从制定到公布，可能会出现三种情况：一是制度很难做到每个人都知道；二是知道了，并不是每个人都能认真去领会；三是随着时间的推移，存在忘记的情况。因此，领导者需要加大制度的宣传力度。

二、明确违反制度后果的严重性。光靠宣传和警示只能做到防微杜渐，做不到绝对禁止。常言道：“一朝被蛇咬，十年怕草绳。”也就是，只有让每个人体会到惩罚的后果严重性，才有可能起到绝对威慑作用。

三、设置适当的警告环节。这个环节是针对不知道规定或者初犯者进行的，让他有知错改错的机会。对于明知故犯的，则必须给予惩罚，但是如果情节不严重的，可以采取一些特别的措施，比如，当下属违反某项规定，在对其进行适当的惩罚后，还可以给予其一个补过的机会，如：干私活罚款2000元，但若在一年内不出现类似情况，到期可以拿着罚款单取回罚款。当然这种制度的制定需要根据组织的需要来进行，不可一概而论。

四、对于屡教不改者，需要加重惩罚。当然，出现这种情况的人，是极少数的，但未必没有。为了避免这种情况发生，可以采取罚款加公示的方式。有些人不怕罚款，他就是有钱，不过面子只有一个，通过公示方式，让他认识到其行为的恶劣性。

五、持续改进管理。任何一项制度本身都不可能尽善尽美，所以，领导者在制定惩罚制度之后需要持续改进，以适应新形势新条件。

总之，惩罚制度管理能够做到合法合情合理的程度，不仅会达到令行禁止的目的，而且还会增强领导的威严，促进管理工作顺利进行。

每天思考一分钟：

当惩罚制度刚出台，因为涉及到员工的利益，需要谨慎，要知道，惩罚不是目的，杜绝出现惩罚才是最终的目的，这就需要领导者在制定惩罚制度时要确保令行禁止。通过惩罚制度的实施，领导者不但要建立自己的威信，还要增强整个团队的凝聚力。