“狐狸”型主管大多数都是讲道理的，比下属更勤奋，没有什么特殊癖好，对所有人都一视同仁。他们通常以理服人。他们为人冷漠，总与属下保持着一定的距离，所以大家都认为感觉不到来自于他们的“热情”。

在上司眼里，“狐狸”型主管有远大的理想，不谄媚奉承，是能脚踏实地工作的人，值得依赖。所以在公司实行改革或推行重要项目时，“狐狸”型主管通常被委以执行的重任。

小K（女，运营）就是典型的“狐狸”型主管。她有丰富的专业知识，是个地地道道的专家，有相关的项目运营经验，一开始却无法出色地协调其他部门员工和自己部门员工间的人际关系。项目团队全体都不按照小K的想法行动，她花了几个月的时间，通过一对一的谈话与成员交流，取得互相的理解，才把握好自己的项目团队，成功解决了困难。总的说来，“狐狸”型主管重视理论，但不太擅长处理麻烦的现场斡旋工作。

“狐狸”型主管的人际关系

“狐狸”型主管总是表现得很冷静，他们会客观的、排除感情因素的、尽可能理智的进行判断，然后才采取行动。

在下属看来，“狐狸”型主管是比较好相处的。他们不会特定的偏向哪个人，和任何人都保持着相同的距离。就算他们特别偏爱哪个人，也会觉得这样“不好看”而不表现出来。虽然“狐狸”型主管总以苛刻的眼光对待下属，但却很少强烈地否定或排斥下属。他们很少表现出热情，更不会对下属发怒，反而会用理智的对话和自己的行动让下属自己有所察觉。

“狐狸”型主管在面对上司时，也是冷漠以待，保持若即若离的态度。他们很少阿谀奉承，对上司来说，“狐狸”型主管还是很好相处的。

很多“狐狸”型主管看起来很敏感，但却拥有出色的抗压能力。比如，无论是自己的团队没有达到销售目标，还是因与重要客户谈判的失败而惹怒了上司，即便他们会在上司和下属的面前表现出忏悔和不安，但在内心里却不会太在意。因为在“狐狸”型主管自己的“审美意识”中，只要朝着目标努力奋斗就可以了，工作中有起起伏伏也是很正常的。他们在这方面表现出了异常的冷静。

因“狐狸”型主管与上司和属下都保持着一定的距离，所以常被误认为是无趣的人。他们不擅长与人拉近距离 如果下属把他当作“哥哥”或“姐姐”来崇拜，或上司把他当作“干儿子”来看待，会让他们觉得不舒服，甚至心生厌恶。

和“狐狸”型主管交往的秘诀

和“狐狸”型主管交往时，一定要理解他们与任何人都保持距离的特点。如果硬要缩进距离，“狐狸”型的人，就算是主管，也会很不高兴。

想向“狐狸”型主管表示感谢时，在“谢谢”之后，一定要询问他们的行动美学，并对他们的行动美学表现出佩服。

“狐狸”型主管就算被赞赏，也不会更加努力地工作。

想让“狐狸”型人帮助我们时，在进行理智交流的同时，一边阐述自己的想法，一边询问他们的意见会比较好。尽可能避免“怎么样好呢？”这样的直接询问他们意见的问题。因为“狐狸”型主管比较倾向于让自己的下属变得更加独立。也就是说，他们会与没有主见的下属保持更远的距离。

“狐狸”型老板：看似冷漠，实则热情

什么是“狐狸”型老板的“审美意识”？

“狐狸”型老板的经营方式会因人而异，但基本上都有很强烈的“公司使命感”。

这样说来，“狐狸”型老板重视的事情与“狗”型老板基本相同，都重视经营理念和工作的意义？其实也不尽然。对“狗”型老板来说，经营理念和工作的意义是自己的“主人” 也就是社会让他做的事，所以他需要确认自己是否顺着“主人”的命令行动；而“狐狸”型老板嘴上说的“公司的使命”不过是老板自己的“审美意识” 也就是说，这不是“主人”的命令，而是自己的行动美学促使自己这样做，所以他们不会在乎周围人的评价，始终只在乎自己对自己的评价。

“狐狸”型老板是什么样的人？