如果说“浣熊”型人是具有强烈现实主义倾向的话，那么“狐狸”型人就是有很强的理想主义倾向。

小I（女，销售）头脑灵活，有很强的工作能力，很多顾客都非常信任她。但她的销售业绩却始终平平。小I是“只要不给团队拖后腿，就不会太追求业绩”的人，她认为，与业绩相比，“努力为顾客服务才是最重要的”，虽然业绩很重要，但她想做自己能够认同的工作。真是非常冷静和“帅气”的。

小J（男，市场）是工程系出身，有很丰富的专业知识，并且头脑灵活，无论到哪家公司，都有成为干部的潜质。但由于所负责的不是公司的主流业务的关系，小J的职位和薪水情况不太乐观。但他从来没有任何的抱怨和不满，而是认为“因为是自己选择的公司，所以一切责任都由自己承担”、“无论在什么情况下，都要以顾客的利益为先”，并且一直留在原来的公司中工作着。

“狐狸”型新人并不会把自己的“审美意识”强加给别人，对他们来说，这不是用来要求别人的，而是用来要求自己的。他们中有时也会出现类似小J这样的极端“禁欲”主义者，大概是他们固有的伦理观和“审美意识”促使他们这样的吧。当然，有的“狐狸”型新人中也把“不断挑战”作为自己的“审美意识” 这样的人谋求有挑战的工作，所以会比较频繁地跳槽。

“狐狸”型新人的人际关系

“狐狸”型新人在工作上会虚心地向上司、前辈甚至同事们请教。他们虽然讨厌别人命令自己，但在经验尚浅、无法独立工作时，他们不会对别人的命令表现出任何不满，不愧是“伪装”高手啊。

他们总与周围的人若即若离。“狐狸”型新人有着强烈的个人主义倾向，不愿改变自己的风格，所以不会与他人过于亲近。初次见面时，“狐狸”型新人会给人冷酷、难以相处的印象。但实际上，他们多数时候是表现得很擅长交际的。

虽然“狐狸”型新人总以苛刻的眼光待人，但却很少强烈的否定或排斥别人。从这方面来看，他们对人的“接受度”出乎意料的宽广。也可以说，因为他们与所有的人都保持着一定的距离，看起来与谁都很友好，其实他们没有真正地接受任何一个人。换句话说，他们只在乎自己“帅不帅”，至于别人“帅不帅”，完全和他们没有关系。

“狐狸”型新人喜欢大谈自己的理想，但在处理粗俗的、现实的问题时，他们就会显现出弱点。他们非常不擅长处理同事之间勾心斗角这样的麻烦。在面对这种问题时，通常会躲得远远的。但是，他们一旦认为自己的“审美意识”驱使自己去做某件事时，无论多么麻烦，也一定会努力完成。

和“狐狸”型新人交往的秘诀

“狐狸”型新人与任何人都保持着一定的距离，你只需理解、并给予他们适当的距离就可以了。而刻意地缩短两人之间的距离会让他们认为你居心叵测。

“狐狸”型新人不喜欢被戴高帽。得到他人的赞赏时，他们虽然不会不高兴，但也不会觉得特别高兴。他们只在乎心底“另一个自我”的评价。所以，当“狐狸”型新人做了值得被称赞的事时，与其简单地赞美，不如淡淡地为他分析这件事。

前面说过，就算是“狐狸”型人很讨厌的事，只要是他们的“审美意识”认可，他们就会拼死努力做成。那么，如何刺激“狐狸”型新人的“审美意识”呢？认真询问他们心底的“另一个自我”如何看待当前的情况，以及有怎样的自我评价是非常关键的。如果你的问题正中核心，即使是“狐狸”型人，也一定会热切地和你交谈，从旁协助你。

“狐狸”型主管：敏感，不惧逆境

什么是“狐狸”型主管的“审美意识”？

即使“狐狸”型人成了主管，他们的特征也不会有丝毫改变。他们会努力培养下属、经营团队，取得卓越成果，同时也会向着自己给自己定的目标不断努力。这种不断的努力，就是“狐狸”型主管追求的“审美意识”。

“狐狸”型主管是什么样的人？