作为公司的最高领导层，如何去改变这一状况，比较流行的做法是，从外部引进空降兵 即高级人才，他们的作用就相当于进入沙丁鱼群的鲶鱼，这样会对提高企业活力起到一定的效果。但是，实践证明，这种做法只能在短期内起到一定的作用，若长期从外部引进高职位人才，会使得内部员工失去晋升的机会，导致员工的忠诚度降低，流动率升高，“治一分，损一分”，不利于公司稳定发展。从经验来看，不从外部引进空降兵，而是从内部发掘“鲶鱼”，这才是解决问题的根本之道，值得各企业认真去发掘。那么，又该如何发掘公司内部的“鲶鱼”型人才呢？

这就需要公司推行绩效管理，这是一种传递压力的有效手段，可以通过这种机制创造“鲶鱼效应”，让员工紧张起来。有一家原本很小的软件公司，在短短数年间迅速发展，成为同行业的明星企业。其创业者说：“公司要得到发展，就必须保证没有人在这里感到安闲舒适。”公司支持所有的员工互相竞争内部资源和外部市场资源，并给予丰厚的奖励，从而激发了员工的工作状态，使得公司的员工始终处于充分的战斗状态。这家公司采取的激烈机制，其实就是为“鲶鱼效应”提供了平台。

公司要挖掘内部的潜在明星，就要注意，那些“鲶鱼”型人才往往具有以下几个特征：高涨的工作热情和强烈的升职欲望；具有雄心壮志，不满现状；能带动别人完成任务；敢于做出决定，并勇于担负责任；善于解决问题，比别人进步更快。这样的潜在明星员工，对于任何一家公司而言，都是非常宝贵的财富。

时至今日，“鲶鱼效应”已经成为企业领导层激发员工活力的有效措施。一个积极、进步的企业，总是在不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些故步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，借助这些鲶鱼型人才，唤起其他为数众多的“沙丁鱼”的生存意识和竞争求胜之心。

经济学点睛：

“鲶鱼效应”的本质是使组织、企业和个体产生一种危机感，从而激发出组织、企业和个体的活力。在市场竞争日益激烈的今天，鲶鱼效应正在为越来越多的企业所重视，并在管理中发挥着越来越重要的作用。