化危为机的大逆转

联想集团董事局主席 柳传志

拉姆·查兰先生前些年写了本《执行力》，在市场很受欢迎。中国有句俗话，说是“缺什么补什么”。《执行力》登上畅销排行榜，说明如何有效执行确实是企业普遍存在的难题，很多人都想通过学习，来找到解决的方法。

现在，一场世界性的经济危机不期而至，让全球无数的企业猝不及防，仅靠对既定战略的执行，已经无法应对难关。拉姆·查兰先生又及时写出这本《逆转力》，对在宏观经济不确定的背景下，如何做好自己的事情，提出了较全面的建议，相信会对众多处于困境中的企业有所启发。

以我们自己做企业的体会。应对危机可以拿人的身体健康来比，一个80多岁的老人，可能秋天转冬天就是一场危机，弄不好就要出大问题。而对一般的人来说，大规模的流感来了，身体好的就顶得住，身体不好的就要出事。所以，自身能力强壮与否，是应对危机最主要的基础。

逆转力经济不确定时代的新领导法则推荐序二化危为机的大逆转对企业来说，身体好不好怎么看呢？第一，看企业对其所在的行业，是不是有深刻的理解。把自己的行业研究透，非常重要。因为大家都在竞争，同行做得好了，对你就是危机。第二，外面环境不断在变，要把自己的战略想清楚。比如胶卷做得再好，数码相机时代来了，企业肯定会受重大打击。广东沿海大量的出口企业，当人民币和外汇的汇价比率逐渐发生变化的时候，一定要想到毛利率撑不撑得住。如果撑不住，又不想办法的话，后面就一定会遇到危机。所以，做企业一定要在战略层面看得远一点。要经常研究环境的变化，把最好和最坏的可能性都考虑到，然后有针对性地来决定自己的企业怎么做。

我说的这些，是应对危机的基础。而只有具备了这样的基础，等到危机真的来了，才有可能按照拉姆·查兰先生的《逆转力》照方抓药，再用很强的《执行力》推行到位，实现化险为夷，甚至化危为机的逆转。目前，中国大部分企业身体的基础还较弱，因此，强身健体，任重道远。