亲力亲为的参与在这个时期是你最基本的行动。你必须用比以前高得多的频度认真找出那些正确的细节。只有通过个人深入的参与，你才能够获得基层情报，与你的团队进行分享并认真探讨，按在这样一个波动剧烈的时期所需要的速度采取行动。

更为重要的一点是，你的下属需要你跟他们一起出现在散兵坑里。如果你不能让组织中的其他成员认真领会并采取必要的行动，就算抓住了现实的要领也没有任何作用，你不可能仅仅通过备忘录和公告来达到这个目的。你的行动必须是交互的——解释的同时也认真倾听，回答问题，将话题带入更深的层面，然而一遍又一遍不断重复。你对下属的激励不是用煽动性的言辞，而是应该尽可能多地让他们看到你摆到桌面上的第一手资料，以及一份果断清晰的计划。