这个东西拿过来卖不动啊!一个全新的概念，没法卖。这迫使井深大和盛田两人分工，凭兴趣先把一个东西立了项，井深大要完成的事情是，做出一个极致的东西，盛田则负责把它卖出去。产销分离后，索尼就有了营销中心，两人各负其责，如果这个东西卖得不漂亮那就是盛田的事情。

败产业的家

我不在创新，就在思考；我不在思考，就在思考的路上

我不在睡觉，就在玩；我不在玩，就在玩的路上

石溦：盛田和井深大开始分工，一个做技术，一个做营销。

品类三剑客：高品质的产品加上一个优秀的营销体系，才能够建成一个真正的“日本制造”。那他们是怎么开始这个行动的呢？有一天，盛田跑到一个古董店，在那里他看到一些古董花瓶，感到很奇怪：这么破的一个瓶子，怎么就有人花那么大的价钱把它买走？当时店老板说了句非常有哲理的话：在你眼里是废物一堆，而买走的人，看到的就是它背后的历史、它背后的价值。这一下刺激了盛田——原来人们是因为东西背后的价值才买它。于是他开始研究人性，研究人想要什么东西，自己该创造什么样的价值。然后就开始反思，我们现在做出来的卡式录音机，什么样的人需要？他的逆向思维系统启动了，开始研究需求了。什么样的消费者会为这个东西掏大价钱？会买账？带着这种思路去观察社会的时候，他找到第一个突破口，就是法院里的书记员要当堂记录，非常麻烦而且不准确，有了这个录音机他们就能省去不少麻烦。

后来他想到更大的受众群，跟今天中国的受众群很像。当时日本跟美国的关系，决定了日本的学校要有英语教育。那怎么办？不可能所有的东西都在课堂讲授啊，学生们还要反复地记啊，要背单词啊，还要学语音。发现了一个这么大的学习市场，盛田就把这个卡式录音机推到这个市场上，把它卖成了学习机。有点像中国现在的好记星受众群。

这是个不错的思路!

品类三剑客：我们研究了日本以前的经营思路后，发现现在的许多商业奇迹都不算是奇迹。当时日本这种思维方式，走在前面的就是盛田昭夫。他给这个民族上了一课——什么样的东西叫好东西？你松下能制造的比我还好，我不怕你，为什么呢？我一直在创新！盛田就是一个老顽童啊，人说活到老学到老，他绝对是活到老玩到老，直到患病的前一刻他还在打网球。他把工作和生活融为一体。我们说日本人的工作和生活节奏太快，太累！但这些状态在盛田身上看不到，因为他在寻找艺术和生活矛盾体中最平衡的那个点，他找得很好，所以说他活得很快乐。盛田一直在制造快乐，他不仅让自己快乐，还为别人、为世界生产了快乐。