崇洋媚外不是我的性格，但是我一定要去美国

追求完美不是我的性格，我只是要求更好一点，再好一点

石溦：盛田这个人，从性格上来说跟大多数日本人都不太一样，甚至跟东方的体系也不太一样。东方一直讲究实用，做生意就实实在在的，个性上比较封闭，不是特别合群。而他很像一个美国的年轻人，你总可以感觉他在每个领域寻求每一种创新的时候，都带着冒险精神在里面。但是他也不是完全盲目地那么做。他努力地要把自己的爱好、兴趣变成真正的现实，而且是有利可图的现实。所以在与西方接轨的时候，他才能显得那么意志坚定，以至于要把索尼搬到美国去的时候即使是赔上十年，他也要做。

品类三剑客：当时所有日本的企业，包括索尼的内部都提出了很多反对的声音：索尼还没有做得像松下那么大呢，就往国际上跑，这不是有点离谱吗？

石溦：但从另外一个角度来说，盛田昭夫还是一个非常典型的日本人。因为他的企业到后期时，30个董事中，有29个是索尼内部的员工。实际上索尼也就成了盛田昭夫的一言堂，他说是就是，他说NO就NO，在索尼他君主似的位置很牢固。

品类三剑客：这就是控制力的问题，其实这个强势，也是基于他跟日本文化本性上的冲突，因为如果反对声音足够强大的话，他可能控制不了这个局面。盛田的创造性里同时体现了他对创造性的控制能力。

石溦：他的控制能力不仅体现在公司，在家里他也是一个地道的日本男人。他在家里面肯定说了算，他需要太太陪他社交的时候，她就陪在他身边，如果不需要，一定在他身后，他认为女人就应该是这样的，言听计从。

品类三剑客：他虽然用了很多日本人，但索尼并不是一个家族式的企业。他的企业结构不是这样的，选接班人的时候他的思路都非常有意思，最终人选叫大赫，是有志于从事歌剧的一个人，也是一个追求艺术完美的人。

隔行如隔纸：三百六十行，行行都状元

石溦：盛田昭夫首先是一个败家的长子，先败家后立业，他还斗胆要败民族的家，从他的经营体系到他个人的性格，都跟普通的日本人不同，其实他这一生都在败家，临死还在败家。