领导者表现出的对工作的热情可以感染下属。我把首席执行官的办公室搬到了一间用透明玻璃墙围起来的会议室里，于是，每个人都能随时看到我和办公室里的情景。每个人进进出出时都能看到我，我也能看到他们。我做到了这一点：每天早上是第一个上班的人，每天晚上是最后一个离开的人。每天中午和晚上，我都和员工们一起吃饭——尽管我们吃的都是味道很差的便宜盒饭——但是我愿意利用这部分时间倾听他们的心声。我不停地在厂区内转来转去，和每一个工人聊天交谈，关心他们的内心想法。我经常把他们聚集在一起，对他们的工作提出表扬。这一举动所引发的正面效应简直让我吃惊。从此以后，凡是我关心的事情，他们也会关心。这就是管理学和领导力的基本原理——与尤利乌斯·恺撒的做法如出一辙。突然之间，我明白了什么叫做身先士卒。领导者只是给予了以往从未有过的肯定和表扬，员工们就变得比以往更加努力，更有创新精神。就这样，我在MPC公司待了九个月。我们成功地降低了成本，大大提高了销售——现金流终于由负变正，损益表也开始慢慢扭亏为盈。我们还为未来的首席执行官设计了一些新产品。在那里，我感觉到自己被人需要，当公司最终找到了新任首席执行官的合适人选时，我感到很悲伤。我的任期结束了。在此期间，一个客户找到我做咨询业务这个老本行。

于是，我请了一个星期的假，离开MPC公司，和客户一起去外地出差，会见多位著名的投资银行家，目的是为其名下的共同基金公司寻找一位合适的经理人。这位客户很年轻，因此我看上去更像是他的伙伴，作用是帮助他更好地制定决策。

我们会见了传奇人物约翰·邓普顿（JohnTempleton）和阿诺德·伯恩哈德（ArnoldBernhard），价值线公司的创始人兼首席执行官——这些人的大名可谓如雷贯耳。还有约翰·崔恩（JohnTrain），当时他是《福布斯》杂志的专栏作家，管理着一家资产管理公司，还刚刚出版了一本畅销书，名为《金钱大亨》（TheMoneyMasters），里面刚好有一节讲到了我的父亲。我们还会见了很多其他名人。但是，关于如何经营管理好一家现实中的企业，这些人知道的东西还没有我多。而关于如何管理企业的资金运营和下属员工，他们甚至根本不知道领导艺术的基本原理。而这刚好是我在MPC公司取得的重要收获。这个发现让我十分震惊。如果他们这样都能获得成功的话，那么我肯定也行。也许我也应该聘请几位员工为我工作，就像在MPC公司工作时一样，大家共同努力发展事业，结果应该也能做得不错甚至更好。邓普顿的投资才能令人印象深刻，但是他们的经营才能和领导才能却很一般。邓普顿非常富有而成功，但是上面我提到的每一个人都没能达到纽科钢铁公司（Nucor）的肯·艾弗森（KenIverson）那样的高度（本章的后面部分会详细讲到这一点）。他们都不是值得我仿效的领导榜样。