这就是所谓的身先士卒。事实上，站在后面的指挥官是无法领导军队前进的。问问你自己肯?艾弗森或者是尤利乌斯?恺撒（遇到这种情况）会怎么做？当然了，也许他应当多请几个保镖。我读过很多本有关CEO的书籍。但是，在领导艺术和怎样成为一名真正的首席执行官这个问题上，我最宝贵的经验仍是来自于尤利乌斯?恺撒和在MPC公司工作的那段时光。不管你是像我一样身兼企业创始人和首席执行官的双重角色，还是以继任者身份接过首席执行官的接力棒——就像我在MPC公司做过的那样——你一定要让员工深刻领会你关注的焦点是什么——你对员工、企业、客户以及整个经营状况的要求到底是什么。你得努力让员工相信，你管理企业并不单纯是为了赚钱，而让员工对此深信不疑的最好方法，就是首先你自己要相信这一点。你在员工身上投入的时间越多，你获得的快乐也就会越多。住在破旧的小旅馆里和乘坐经济舱旅行可不是件让人开心的事，但是如果想达到以上目的，这种办法是十分有效的。