戴蒙迅速使自己跻身于华尔街顶级经理人的行列，而收购贝尔斯登以及6个月后收购华盛顿互惠银行的交易，则使他的声望达到了一个新的高峰。对贝尔斯登这家处于破产边缘投资银行的救助，是由美国财政部和美联储协调的，其目的是避免金融危机的加剧。收购贝尔斯登的交易使得戴蒙可以与另一位华尔街银行家相提并论：约翰皮尔庞特·摩根，101年前他在纽约的银行家之间积极活动，以挽救1907年的大恐慌。有一个故事这么说道，为了让其他银行家相信有必要采取行动，摩根把他们锁在图书馆里，不许他们出来，直至他们同意向陷入挤兑浪潮中的银行和信托基金提供流动性支持。

至于说到戴蒙与贝尔斯登的交易，则是摩根大通的经营团队把自己锁在了谈判会议室里，他们需要与时间赛跑，尽快提出收购价格，从而赶在亚洲市场开市之前公布收购协议。对贝尔斯登的收购避免了其灾难性的破产。如果有人想知道如果贝尔斯登真的破产了将会发生什么灾难，那么只需要看看6个月之后雷曼兄弟公司破产所引发的混乱和对冻结信贷市场的担忧就知道了。

虽然对贝尔斯登的救助并没有阻止整个市场的危机，但至少暂时性地保证了其市场地位。当联邦政府寻觅能够完成这项交易的公司时——也就是仅用一个周末的时间完成收购贝尔斯登，摩根大通是唯一的候选者。

“这次的教训是金融危机不仅会导致金融业的问题，而且会导致一系列其他经济问题。如果有人对危机有所准备，并勇敢地充当领导者，那么可以把经济损失降到最低。”经济学教授理查德·西拉（RichardSylla）和纽约大学金融历史学教授亨利·考夫曼（HenryKaufman）评论道：“在处理贝尔斯登的问题上，戴蒙表现出了与约翰·皮尔庞特·摩根一样的摩根大通领导人的风范。”

金融世界对贝尔斯登如此快的收购速度，以及每股2美元的低价，大为震惊，摩根大通受到了抨击，并被挖苦为“秃鹫投资者”。评论家还质疑政府是否有必要为这起交易提供290亿美元的支持。

对于这种抨击，戴蒙表示，收购贝尔斯登从长期来说对于摩根大通的股东是有利的，但如果不是为了救助该机构，摩根大通本不会进行这项收购。“付出的辛劳和痛苦”是非常大的，更不用提贝尔斯登的资产负债表和整合新公司的风险。戴蒙解释说：“为了清算那些投资组合，我们花费了很多的资金。”此外，在全面的金融危机中整合一家巨大的投资银行需要付出递增的费用和巨大的努力。

相比较而言，收购华盛顿互惠银行是一笔更有利的交易，更有助于摩根大通扩展零售网络的战略，尤其是在一些重点州，如加利福尼亚和佛罗里达。尽管减记华盛顿互惠银行的贷款损失会在短期内有损股东的利益，但公司看到了来年增长的潜力。

戴蒙顺便提到了一封来自摩根大通员工的邮件，该员工的姐姐在华盛顿互惠银行工作。他凭记忆引用邮件，复述了该员工在这次收购交易中对管理团队的主动观察，她说：“弟弟，这些人的行动太迅速了，他们已经改变了管理层，他们宣布所有人力资源计划都要……他们公事公办而且直接得很。”接着，她又对摩根大通零售银行主管查理·沙夫（CharlieScharf）评论了一番，“他与职员面对面的交流；他考虑每一个问题。他正直、坦诚、勤奋。他在许多事上与我们一致。”戴蒙笑着说：“听到这只会令我感觉更好。”

戴蒙和他的团队向勤奋工作的员工鞠躬致谢，制定公司的长期发展战略，也不担心犯错误；承认错误，吸取教训，并在必要的时候减记账面价值，增强资本以抵御衰退，而不仅仅是长期的危机。摩根大通的管理哲学就是提前做好应对灾难的准备，因此很可能会经受住此次金融危机的考验，渡过难关。他们未雨绸缪，例如提高一级资本充足率，这是银行资产负债表的关键指标。一级资本作为银行的基础权益资本，支持其他类型的银行资本（如优先股和债券）。在第3季度，摩根大通的一级资本充足率为8.9%，高于8%~8.5%的目标区间，并且在第4季度上升至10.8%。如果经济形势变得越来越糟，衰退导致大量的失业，从而引起更