尔任命为美林证券的

CEO。此外，他还曾担任纳斯达克股票市场的总经理和CEO。在美林证券的工作，以及与威尔和扎布的交往，使得戴蒙能分享他们的经验。与他们相比，戴蒙更加阳光、年轻。“在我们中间，有一条针对整个机构的领导哲学：如果你把问题告诉我，那么这是我们共同的问题；如果没有把问题告诉我，那么这只是你自己的问题——并且你不想承认问题的存在。”

在戴蒙关于风险管理和信息分享的讨论中也可以听到相同的态度。如果问题存在就提出来，没有人会报复揭露问题的人。没有人注意到问题，或者没有人愿意揭露问题，这才是真正的问题所在。戴蒙说道：“如果管理层能够积极地发现问题并揭露问题，那么各个级别的员工也会积极地解决问题，就像反对说：‘我不认为这种抵押贷款有什么意义。’”这种自我批评也应用于针对贷款和风险管理的事后检查。尽管在这些方面摩根大通的表现要好于同行，但是戴蒙认为做得还不够。他是这么说

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TheHouseofDimon杰米·戴蒙的金融帝国的：“对于实际发放的抵押贷款我们控制得相对理想。在发放贷款的过程中还有不足之处，但我们的损失要比别人少得多，因为我们发放各种类型的贷款。”虽然2007年摩根大通提高了贷款发放标准，但事后分析，这些措施执行得太慢，太保守。“由于新标准的执行，数千项贷款被否决。我们本可以快速发展！而且，那些影响次级贷款的因素也会影响高质量的贷款。如果我们提高了贷款标准，那么我们可以避免更多的损失，因为我们发放贷款的时候会更谨慎。”透明文化建立透明文化意味着公开探讨存在的问题，这可以加强风险管理。“第一反应是卷起袖子，共同努力把问题弄明白。我们的员工都是这么工作的，”戴蒙说，“除非是违法或说谎，否则不会因为揭露问题而受到惩罚。