铭记衰退

杰米·戴蒙从不会忘记衰退。他易发脾气，机智，亲力亲为，看起来不像是悲观主义者。他的思想和演讲充满着智慧和活力。但是他总是关注负面的消息，以及其中蕴含的一丝希望。当他的管理团队聚在一起

1

第1章

不折不扣的银行家

开会时，讨论的焦点从不是进展顺利的话题，而是少数需要关注的问题。自从2000年3月底就任第一银行CEO至今，在向投资者出示的公告中，戴蒙也是向投资者指出该投资面临的风险以及怎样才能更好地投资。“还有一点，我认为每个人都需要自我批评。”戴蒙说，接着引述长期好友和同事鲍勃的话：“重视负面影响。”戴蒙还说：“多留心注意自己会在哪方面犯错误。要敢于承认错误。对于我来说这至关重要，我希望每个人都能这么做，只有这样才能不断改进错误，做得越来越好。”

戴蒙时刻关注衰退，这是他稳健经营银行的一部分，例如强调持有高水平的一级资本。“关于资产负债表的管理，从根本上说，戴蒙是个谨慎的人。他一直强调保持充足的资本和流动性的重要性，这比盈利和市场份额的增长更重要，”摩根大通董事会成员詹姆斯·克朗（JamesCrown）说道，他曾是第一银行董事会成员，协助领导招聘团队聘任戴蒙为CEO。作为经验丰富的CEO，戴蒙相对年轻。他执掌第一银行时只有44岁，而在摩根大通收购第一银行后，又继续领导摩根大通，此时他也不过只有49岁。戴蒙花费数十年的时间协助桑迪·威尔建立了今日的花旗集团，而在这一过程塑造了他在银行管理方面的经验和原则。他与金融业内的领导人物交往并一起工作，包括拉扎德公司 (LazardFreres)的合伙人弗兰克