他对并购和整合业务的学习覆盖经营管理的各个方面。当公司需要一位财务总监的时候，只有30岁的戴蒙获得提升担任这个职务，虽然他还要面对陡峭的学习曲线。他通过与其他公司财务总监的交流来学习管理资产负债表的能力，向他们提出问题。戴蒙回忆说：“我说，‘我是杰米·戴蒙，可以与你在一起共处几日吗？’他们说，‘当然可以。’我详细学习每一个方面，他们的税收、账簿、产品、信用、研发、纳税申报单……你可以从其他人那里学到很多东西。”商业信贷公司的独特之处在于一伙具有高度智慧和远大抱负的精英从华尔街来到巴尔的摩，形成了这个关系密切、充满友情的团队。立普回忆说：“我们每周一早上7点乘坐皮德蒙特航空公司的航班从拉瓜迪亚来到巴尔的摩，周四再返回。我们的家庭都在纽约。每周五我们都聚集在西格拉姆大厦的会议室里开会。这种工作的感觉很好，很有意思。”在回忆录中，威尔说在巴尔的摩的前18个月，是他的职业生涯中“最值得回忆，最愉快的一段时光”。“我们是一群在一个陌生城市的流浪汉，为了明确的目标而努力工作，相互协作，具有高度的团队精神和友情。我们从头开始学习一项新的业务，每个人都大胆表达自己的意见，没有人因为担心表现糟糕而胆怯。”立普说在商业信贷公司真正感觉像是一个团结合作的公司，每个人全力工作，贡献自己的力量，但相互之间也都彼此依靠、支持。“这是一种新的，令人激动的……是完全不同的感觉。我们积极投身于工作之中，努力使公司获得更好的发展。公司并不存在桑迪和杰米原来所在的运通公司的那种官僚作风。虽然我原来工作的化学银行也是一家很好的公司，但这家大公司也存在官僚作风。”

第3章

“我愿意为桑迪工作”

特有的企业文化与之前的公司内部存在严密的等级划分不同，商业信贷公司的管理团队打造了其特有的企业文化，立普把这称为“与传统官僚体制的对立”。