1995年10月，戴蒙再次对美邦公司进行了改革，重新制定了研究部门的负责人，以加强该部门的力量，为零售经纪业务和投资银行业务提供更多的支持。这导致美邦公司在《机构投资者》杂志顶级证券公司研发部门排名中由一年前的第5名下降到了第8名多年后，回忆起管理美邦公司的经历，戴蒙说起那些被降职的员工，他们都深受欢迎，但不得不从事其他的工作。他从没提及具体是哪些人，或者是担任什么职务。在他2002年的一次演讲中，他只提到了一位据称名叫约翰（John）的人。戴蒙说他与美邦公司的一组员工开会，他们称赞其作为领导人的能力，但抱怨说“对这么一家把约翰降职并使其在公开场合难堪的公司难以保持忠诚”，当被问及如何回答时，戴蒙模糊不清的回答说：“我不知道该说什么。”但是第二天，戴蒙对于这个问题有了更好的回答，他打电话给向他提问的人，向他解释说约翰并没有位于合适的岗位。“人们会对我说，‘有些人不能胜任工作，你必须做出改变。’我会努力有礼貌地解决这个问题，把某人降职真的很难。”就像是仍然为自己的决定辩解，戴蒙指出忠诚不是针对某个人的，无论他的地位和职务。他认为忠诚是对于某一组织的，是为了全体成员的共同利益。他说：“如果我对某人忠诚……那么我对谁是不忠的呢？是其他任何人。”作为美邦公司的领导人，通过做出艰难的降职决定，戴蒙表明了自己对于公司的奉献精神。虽然他曾帮助格林希尔进入公司董事会，但这种安排并没有被执行。威尔将一直以来的事实做出了正式的决定：戴蒙担任美邦公司的CEO，而格林希尔继续做主席，并负责交易业务。但格林希尔并没有听到这个决定，他从公司辞职了。