有些人拿到了一些表面的东西作为标准，到处滥用。比如说他们讲科学必须可重复、可再现。这没有错，决定性规律一定是可重复的。但是这个世界上还有非决定性的规律，就不能简单地用单个事件的可重复性来评价，比如统计性规律。更为可笑的是，他们后来偷换概念，把“可重现”，变成了评判一个现象是否真实存在的标准。1929年的世界经济危机可再现吗？没法再现，那你说它是假的，它不曾存在？他们把一种现象是否能够用科学来解释和这种现象是否真实“存在”混为一谈了。在他们看来，不符合科学的东西，一定是不存在的。这就是说明这些人既不懂科学，逻辑也是混乱的，缺少起码的科学素养。

提问：这么多知识我们都需要学习吗？

这要看你给自己的人生定位是什么，要从事什么样的工作。比如，你想成为一个杰出的现代自然科学工作者，那你首先应该把西方的文化和哲学搞懂，然后才是你自己的专业知识。这是从职业发展角度来看。当然，有很多的知识在我们的生活当中都是需要的。比如心理学等等。

提问：如果做研发的话，需要哪些知识呢？

那要看你是研发主管还是只做技术。如果你只做技术，你要理解到技术层面， 还要理解到科学这层。科学是什么你要明白。我觉得要真正做好的研发的话，如果懂得科学是什么，做研发的时候就会有一种判断能力：什么东西可做，什么东西不可做。你不会去做一些根本就不可能的事情。比如说计算机能干什么？不能干什么？计算机永远不能有真正的智能，对吧？一定是那些能够形式化的东西计算机才能处理，不能形式化的东西计算机绝对都做不了。因为计算机的基础就是形式化的一个过程。这就是科学层面的素养了。

研发主管就要管人了。除开上面提到的，你还要懂心理学等管理方面的知识。

基本的科学素养，在研发工作中是非常重要的，常常是决定性的，比具体的技术还重要。比如当初我在负责我们公司的网上交易系统开发的时候，遇到过一个难题。我是第二任项目经理。第一期项目做得不好，不了了之，人员也散了。当时他们有一个问题一直解决不了，就是如何与我们公司使用的SAP的ERP/R3系统交换数据。他们一直找不到解决的方法。我接手之后，项目有不可推迟的上线时间限制。当时大家非常悲观，觉得这个问题恐怕我们还是解决不了，完不成任务。我以前根本就没有任何类似项目的经验，但是我认为一定能解决，而且不会花很长时间。

我的依据何在呢？我的判断非常简单，计算机就是一个数据处理系统，如果你认为无法与其交换数据，岂不是天大的笑话？在原理上绝对不可能有越不过去的障碍。唯一要做的，就是找到真正懂ERP/R3这个系统的人来帮忙。所以当时我就全中国找这样的人，从北京找到上海。两个多月以后问题就解决了，项目成功按时上线。

所以，尽管我不懂具体的技术，但是凭着科学的素养，我能做出明确的判断。