第二章：企业文化

魏、蜀、吴这三家公司各自有什么不同的企业文化？不可一世的曹魏，为什么在曹丕死后，实际控制权很快就落入司马家族之手？诸葛亮多智而近妖，为什么不取代刘禅自立？阿斗扶不起来，为什么诸葛亮还要扶，还要鞠躬尽瘁死而后已？刘备开创了什么样的企业文化？孙权家族为什么传承得最久？从小不爱读书的吴下阿蒙凭什么把喜欢夜读《春秋》、通晓大义的关羽打得一败涂地？孙吴集团为什么有这么强的竞争力？本章将一一解读。

什么是企业文化？中国人认为企业文化就是老板的文化，有什么样的老板就有什么样的企业，所谓“上梁不正下梁歪”，“上有所好，下必甚焉”。“楚王好细腰，宫中多饿死”，说的是春秋时的楚灵王的审美标准是细腰骨感，以瘦为美；结果很多宫女减肥减得都饿死了。

同样是经营企业，但企业主的层次却不一样，大致有这样三个层次：一是生意人，二是商人，三是企业家。

生意人，无利不起早，一切向钱看，有个世界名模就曾说：“每天如果没有一万美金进入我口袋，我都懒得起床。”

缺斤短两、一锤子买卖、无奸不商都是大家耳熟能详的对商人的劣评，因为他总是在利益的天平上动手脚。

第三个境界，也是最高境界——企业家。不是任何一个在商场上摸爬滚打的人都可以被称为企业家的，因为企业家意味着品牌和社会责任。

不同类型的企业主，决定着企业不同的企业文化。曹操、刘备、孙权的个性和定位，也在很大程度上决定着魏、蜀、吴这三家企业的企业文化。

曹操的价值观

曹操的价值观是典型的实用主义，不管是黑社会的人还是白社会的人，只要能帮他干活就行。为了巩固和发展企业的势力，让更多的人为自己的事业服务，曹操爱才如命，不过他是“唯才是举”，不论其德，只论其才，因此，曹操集团虽人才济济，但也鱼龙混杂。