刘备是一流的“三无”企业

相比而言，刘备是企业文化建设的高手，其企业的主打产品是草鞋，并没有什么竞争力。

“刘备”牌草鞋放在提倡低碳出行的今天或许还能靠差异化赢得生存空间，但在当时的确没有多大的竞争力。像所有的中小企业主一样，刘备创业时一无资金，二无市场，三无人才，但是他很善于卖愿景，一开始就把企业的目标定为海外上市。刘备的品牌口号是“匡扶汉室，拯救苍生”，卖的是美好生活的未来愿景，而非具体的产品。一流的企业卖文化，二流的企业卖产品，刘备可谓深谙此道。

就像IBM以前是靠卖计算机起家的，后来把家用电脑业务卖给了联想，自己改卖四海一家的解决之道，现在物联网风雨欲来，IBM又提出“智慧地球”，改卖物联网了。

曹操吸引员工靠的是加官进爵、物质刺激，他认定重赏之下，必有勇夫。而刘备的桃园结义用的则是精神金手铐——“不求同年同月同日生，但求同年同月同日死。”

刘备的眼泪最值钱

企业文化应该是对内仁德、宽容，对外合作、共赢。刘备向来崇尚以德服人，推行仁治。他深知得民心者得天下的道理，处处笼络人心，希望在企业内部形成一种团结、协作的强大力量。

刘备最擅长使用的招数是苦肉计，动不动就掉眼泪，一副“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的悲天悯人感时常浮现在他的脸上。常说“男儿有泪不轻弹”，可是那也只是因为“未到伤心处”，这刘备的伤心事看来还是蛮多的。但是不管怎样，他都表现得是为国、为民、为兄弟而忧，且忧愁状令人动容，这一点谁都比不了他。