有一个企业的老板，非常强调员工们的礼仪问题，经常邀请一些知名的礼仪培训师给员工们做培训，后来发现效果并不显著，老板很苦恼，花了大价钱给员工做培训，怎么就没起作用呢？后来发现，问题出在自己身上，夏天时他总穿着拖鞋在写字间里来回穿梭，员工便纷纷效仿，穿得很随便。所以说，榜样的力量是无穷的，老板要起好带头作用。

孙权将企业分权化做得最好

皇帝一个人集天下大权于一身，所以许多人都想做皇帝。但孙权他哥早就告诉他要学会分权管理。什么是管理？管理就是组织他人完成工作的艺术。“内事不决问张昭，外事不决问周瑜”，在魏蜀吴三家之中，分权管理是孙权做得最好。他从不揽权，将权力均匀地分配给了手下，组建了专业的职业经理人队伍。“欲取之，先予之”，孙权可以说是中国历史上最懂得放权的领导。

诸葛亮和曹操在这方面就没有孙权处理得好。诸葛亮大事小事都要过问，军中有人犯错，罚20杖以上他就要亲自处理，还因事必躬亲拖垮了自己的身子，“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”。曹操的管理方式也好不到哪里去。他学习周公，求贤若渴，一日三吐哺，吃饭的时候都忙着批阅文件。袁绍的谋士许攸转会投奔他时，他大喜过望，连衣服也顾不上穿，光着脚就跑出来迎接了，按这样的工作方式，怎么能不犯头疼病呢。

孙权手下的周瑜可以说是文武双全，只不过气量有点小。孙权最大化地利用了他的优点，驾驭了他的缺点。孙权的哥哥小霸王嘱咐孙权：“内事不决问张昭，外事不决问周瑜。”孙权在试探了周瑜的忠心之后，给予了周瑜充分的信任，军务基本上都交给周瑜管理，让其充分为吴国效命。当然吴国不像蜀国那样后继无人，孙权很注意人才梯队建设，培养出了吕蒙、甘宁、陆逊这样智勇双全的将领。

陆逊出身于江东大族，其父陆骏曾任东汉九江都尉。只不过陆逊早孤，小时候跟着从祖父陆康在庐江太守任所读书，也算是少年坎坷。到了青年时，陆逊已博览群书，才气远近知名。这自然让爱读书的孙权甚是欢喜，陆逊也便自然而然地走上了东吴的政治舞台。陆逊不同于其他掉书袋的书生，他是一位足智多谋的将才。他施计麻痹关羽，智取荆州；又用火烧连营策略取得彝陵大捷，为吴国频立战功。

当代的台湾经营之神王永庆也和诸葛亮一样，他年轻的时候大大小小的事情都一一过问，据说他一周的工作时间长达100个小时，严密控制着整个企业的运作。但是王永庆读了《三国演义》之后，就对自己的管理方式进行了调整。他认识到一个企业单靠一个人的管理是不够的，他在1968年成立了专业管理机构，之后又将企业管理电子化，这才轻松许多，一直活到92的高龄。

企业文化的缺失会让一个貌似强大的企业人心涣散，土崩瓦解。有了健康的企业文化，企业的凝聚力和归属感都会增强，小企业也会因此而变得更强。