人们说，从一个人对待成功的态度可以看出他的人品——这个人是否忘了本？是否竭力否认自己的过去？看他是不是有了新朋友，就会怠慢自己的旧相识？事实证明，乔并不是这样，无论场合多么小，无论是家庭聚会，还是他去其他国家进行抗癌方面的宣传，他都一样热情高涨。我看到了一个真正的成功者，我也看到了一个乐于与他人分享的人。

他把自己对待癌症的态度以及他原本不幸的经历转化成了对别人有益的指导，这一切都让我对乔?托尔这个人有了更多了解。他过去是、将来也会是那个强有力的、神圣的、乐善好施的首席管理者，他运用自己的能力和影响，成为公共关系中举足轻重的人物。

先人后己，把生活本身看得比输赢更重要，这就是让乔感到心灵安宁的信条。2000年的赛季结束时，扬基队共参加了19场比赛，输了16场。正是前面提到的价值观才没有让他沉沦。他没有表现出丝毫的烦闷、痛苦，更没有发过脾气。他始终保持平静，他的球队也只专注于球技。

接下来，扬基队就开始在那些他们认为重要的赛事中屡战屡胜，直至最终捧得那一年世界联赛冠军的奖杯。

但是随着球队捷报频传，我却隐隐担心乔的职业生涯。他给纽约人带来了如此的自豪感，多年来赢得过这么多荣誉，他还能不断进步、节节高升吗？在2001年的一次采访中，我向乔提出了这个问题。

“人们似乎对赢得这些荣誉习以为常了，乔。他们希望你永远不败。”我说。

“我明白”，乔回答到，“这也是在乔治?斯坦布雷纳手下工作的美妙之处，他觉得如果他的棒球俱乐部不是最棒的，他就对不起纽约市市民。”

乔说他乐于承受压力。“压力会让我工作起来更安心。”

我把自己的疑虑告诉乔。“假如我是你，当我刚刚就任教练的时候，别人会问我，如果老板这样做或者那样做，我该怎么办？”

“我总是说，我不会空想我该怎么办。这要取决于我当时的心情和具体情况，然后我才能决定。我也不会浪费时间、庸人自扰地去揣测某种臆测的批评是什么和是否会遭到这样的批评。”

乔知道，他无法控制事态，也不能堵住别人的嘴巴。他坚信，我所提到的那些事是不辨自明的。“坏蛋就是坏蛋”，他说，“一切都会真相大白。不过我认为，你应该让他们知道你对待事情的态度。”

当谈到自己的队员时，他说：“只要让他们明白你的立场就行。然后就可以放开手脚，让他们自由发挥。除了某些规则外，我从不试图对队员指手画脚。我们都遵循一些基本规则。”

现在，我越发深刻地明白，乔懂得怎样对待压力，不管是身体的病痛还是职业生涯的挫败。正如1996年，他知道他将接受斯坦布雷纳的聘请时一样。“你要明白”，他对我说，“当你打了30年的球，当过运动员，也当过经理，可是你却从没参加过世界杯联赛，那是一种什么样的感受。我知道乔治是个暴君，确实是这样。但他能把运动员推上场，他想赢得比赛。我也会竭力赢得比赛。在这一点上，我们是一致的。”

很多人认为他是在世界上最难打交道的老板手下工作。“他经常都放马后炮，是不是？”我问道。

“那倒没关系”，他回答说，“我说的是真话，不信你去问我的太太，问我的妹妹也可以，她可是个修女。”

“比如说，一场比赛结束了，他突然闯进来嚷道：‘怎么回事？怎么打得那么臭？你怎么搞的？’”我问道： “难道你不反感吗？我的意思是，你会怎么处理这种情况？”

“听着就行了呗。”

“可是，你不会生气，或者气得发疯吗？”

“我当然很生气。”

他提到了1996年世界杯联赛期间发生的一个插曲，当时德里克?杰特想偷攻第三垒，结果被封杀下场。当时乔简直气极了。