与此同时，国美的外部风险开始逐步扩大，国美在行业顶峰期高价收购了大中电器，以及此前的多次大规模收购行动带来了资金压力和管理压力；国美2010年还面临46亿港元的可转债偿还压力。国美电器随时有可能面临资金链断裂的危险。从报表上看，国美2008年中期的资产负债率为69.83%，如果扣除虚拟的商誉资产，国美电器2008年中期期末的资产负债率高达88.84%。

在国美内外交困之际，与国美合作的主要银行开始对国美收紧信贷，而国美在资本市场短期内也没有再融资的手段。国美危机到来之后，银行的唯一手段就是只收不贷。各大银行开始加紧清查国美集团的贷款明细，派专人紧盯国美集团的一举一动。国美此时已经更换了一轮合作的银行，工商银行等大行不再给国美开具承兑汇票。国美不得不换了一批地方性的商业银行来合作，让它们开承兑汇票给家电生产商。

国有大行的退出让供应商更加恐慌，因为国有大行的大股东实力雄厚，有足够的能力来支持国美度过危机。这个时候大行退出，证明国美集团的风险已经超越了各个大行的预期。而地方性商业银行的实力不够强大，它们的股东要么是民营企业，要么是地方财政，信贷规模也不是很大，怎么可能承担起拯救国美集团危机的重任？

精明的地方商业银行步供应商的后尘打起了人道支持的大旗，他们表示支持国美集团，一个重要的原因就是这些地方商业银行跟供应商在当地存在着大量的业务往来，这是一个串联供应商跟国美集团的大好机会。

如果没有更强大的战略合作方，前期人道支持的供应商开始各自打起自己的算盘。早在黄光裕出事之前，国美电器跟供应商关系已经十分紧张。在黄光裕出事之后，国美发布的三季度业绩报告透露出一些端倪，截至2008年9月30日，国美电器应付账款及票据周转天数从去年同期的137天下降到123天，这说明，供应商与国美的结算周期缩短了，增加了国美资金周转压力。有些账期长达6个月之久的供应商，担心国美资金出问题而提出暂停供货和采用现金交易。