057．第一颗“扣子”错了就全错

如果说管理是由一系列扣子组成的系统，那么调研就是扣衣服时的第一粒扣子。第一颗扣子找对了，下面的扣子就容易找对，第一颗扣子没有找对，剩下的扣子一定系错，对也是错！

做决策不难，难的是掌握了多少真实有效的信息。

任何大的运作方案制订之前，必须有务实的调研，否则就会无的放矢。

比如：市场份额究竟有多少？竞争者的产品究竟如何？消费者对我的产品究竟如何反应？

在服务一个企业时，摆在我们面前的几组数据差异很大，比如市场份额，广告公司的数据是10%，竞争对手称我们的市场份额为4%，企业自己的数据则是12%，实际情况究竟是怎样的？

如果我们连自己的市场地位都闹不清，那还谈什么策略和方案？

就像比赛，你连自己目前排了第几，前面有几个人，后面有几个人都搞不懂，你怎么确定要超过几个选手，有多少选手正在追赶你？你如何保住你的排名？你如何争夺冠军？

调研贯穿于管理运作的所有阶段，调研并不仅仅是项目决策之前需要，在项目执行中，在每一个决定前，都必须有可靠的调研。

用心去感受市场，用心感受世界，你就不会盲目冲动。因为市场是真实的，你才能找到真实的感觉。

找准第一颗扣子，你才有可能系好第二颗扣子、第三颗扣子……