2006年,我们市政债券交易组的业绩顺风满帆,基本上每个月都有几百万美元进账。 看着地里的“庄稼”蹭蹭往上涨,文森和罗杰两个“老农”乐开了花——他们可是有提成的。 就连我这个刚入行,只挣点工分口粮的学徒也喜滋滋的,憧憬着自己当上老农的那一天。
也许读者会问,就三个交易员守着几台电脑和几部电话,怎么能赚那么多钱?投资银行到底做得是什么买卖,能这样“点石成金”?大体说来,投行的利润来源主要有以下几项。 首先是传统业务,包括承销股票、债券、公司并购、做市交易、证券经纪、帮助客户理财等等。上个世纪八十年代之后,随着资产证券化的发展,投资银行逐步介入向实体经济提供资金,然后将信贷打包卖给投资者的业务,比如上节提到的房贷抵押债券,这就是所谓的“影子银行体系” (Shadow Banking System),后文还将详细介绍。 近十几年,在宽松的货币政策和繁荣的资本市场吸引下,投资银行越来越多地从事利用自有资金投资获利的行为,前文提到的高盛“一鱼三吃”策略、鲁西银行扩展自营交易的方针,都是实例。
为了便于读者了解投行的经营模式和业务发展的大致脉络,我们不妨通过一个基于实际的虚拟剧本,看看“超盛证券”是如何围绕着创造利润,提高净资产回报率的主轴发展业务的。
地点:超盛证券,华尔街老牌投资银行
人物:
牛老大:超盛首席执行官(CEO)
猪哥靓:高级顾问,军师
关西铁:负责投资银行部 (Investment Banking)
柯户多:负责资本市场部 (Capital Markets)
常达包:负责资产证券化与结构化产品 (Securitization and Structured Products)
郝大丹:负责自主投资,自营交易 (Principal Investment and Proprietary Trading)
栾亚宝,孟哲来: 交易员,危机前离开超盛,自己开了对冲基金
钱聪聪:交易员,危机中离开超盛,跳槽到紫金朵对冲基金
第一幕:镀金时代
却说牛老大荣升超盛证券首席执行官,董事会给的任务是:为股东创造回报。 牛总的业绩评估将以净资产回报率 (ROE: Return on Equity)为主要标准。
股东在过去叫“东家”,是企业的拥有者,老总是给股东打工的,以前叫“掌柜”。东家投资当然是为了赚钱,所以“净资产回报率”应该是掌柜牛总奋斗的重要目标。5%如何呢?这和国债收益差不多,股东也不用开公司了,直接买国债更省心。所以牛总的目标应该是10%到15%左右,这不是一个能轻易达到的指标,于是牛总找来了军师猪哥靓。
猪哥数学系出身,但学艺不精,拿手的只有算术。算术学家猪哥在纸上写下了一个简单公式,为牛总揭示了ROE背后的深刻道理。
杜邦公式 (Dupont Formula):
ROE = 净利润/股东权益
(Net Profit / Equity)
=(净利润/销售收入)*(销售收入/总资产)*(总资产/股东权益)
(Net Profit / Sales) * (Sales / Assets) * (Assets / Equity)
= 销售利润率 * 资产周转率 * 财务杠杆比率
(Profit Margin) * (Asset Turnover) * (Financial Leverage)
猪哥进一步分析,要想让超盛的ROE达标,就得从杜邦公式指出的三个方面想办法,首先要抓销售利润率。显然,一本万利的买卖最好,比如微软,人家玩的是高科技,又占据市场垄断地位,所以一张成本五块的软件光盘就敢卖五千,利润率惊人。不妨把依靠销售利润率提高ROE的方法称为“微软模式”。当然,叫“中国移动模式”也很贴切(注:此处采其大旨,暂不区分净利润和毛利润)。