强化荣辱意识，首先要激发员工的自尊心。自尊心是人的重要精神支柱，是进取的重要动力，并且与人的荣辱意识有着密切联系。自尊心的丧失容易使人变得妄自菲薄、情绪低落，甚至内心郁郁不满，从而极大地影响员工的劳动积极性。但是并不是每个人都具有强烈的自尊心。根据有关分析表明，员工自尊心的表现程度大致分为三种类型，即自大型、自勉型和自卑型。对于第一种人来说，他们的荣辱感极强，甚至表现为只能受荣而不能受辱，他们的荣辱感往往带有强烈的忌妒色彩，这就要求管理者对他们加以正确引导，以防止极端情况的发生。对于第二种人来说，其荣辱意识也比较强，只需要你稍有引导就可以了。而对于第三种人，管理者必须通过教育、启发等各种办法来激发其自尊心，引导其认识自身的能力和价值。

强化荣辱意识还必须明确荣辱的标准。究竟何为“荣”，何为“辱”，应该让员工有一个明确的认识。在现实中，荣辱的区分确实存在问题。比如说，有的人把弄虚作假当成一种能力，而有的人则对此嗤之以鼻；有的人把求实看做是无能的表现，而有的人则认为这是忠诚的反映。所以，管理者应当帮助员工树立正确的荣辱观，这样才能保证竞争机制的良性发展。

此外，强化荣辱意识还必须使其在工作过程中具体地表现出来。应当让员工们看到：进者荣，退者辱；先者荣，后者辱；正者荣，邪者辱。这样，员工们的荣辱意识必然能得到增强，其进取之心也会得到提高。

(3)给予员工充分的竞争机会。

在员工中引入竞争机制的目的是为了激励员工，做到人尽其才，同时发展团队的事业。为此，管理者必须为员工提供各种竞争的条件，尤其是要给予每个人以充分的竞争机会。这些机会主要包括人尽其才的机会、将功补过的机会、培训的机会以及获得提拔的机会等。在给予这些机会时，管理者必须注意以下三个原则。

机会均等原则。这就是说，不仅在竞争面前人人平等，而且在提供竞争的条件上也应当人人平等。这些条件通常是指物质条件、选择的权力等。

因事设人原则。在一个团队里，由于受到事业发展的约束，竞争的机会只能根据事业发展的需要而定。管理者虽然应当为员工取得进步铺平道路，但是这种进步的方向是确定的，即团队事业的发展和成功。

连续原则。这是指机会的给予不能是“定量供应”，也不能是“平等供应”和“按期供应”，而应该是在工作过程中不断地给予员工，使其在努力完成了一个目标之后接着又有新的目标。换言之，就是让员工在任何时候都能获得通过竞争以实现进步的机会和条件。

有竞争才有压力，有压力才会有动力，有动力才会有活力。企业引进竞争机制，培养员工的竞争意识，能有效地激励员工，激发他们的学习动力，转移他们的兴奋点，从而减少矛盾的产生，让公司上下生机勃勃。这是管理者工作的艺术，也是企业取得成功的关键。