企业的阳光心态，让员工自动自发地工作

提起松下，大家都非常熟悉，它是世界上最大的电器公司之一，我们很多人都买过松下品牌的电器。松下电器公司成立于1918年，它的创始人是松下幸之助。公司创立之初不过是一个小作坊，经过几代人的努力，将近一百年的发展，松下公司已经成为世界著名的大型综合性电子产品企业，是世界500强之一，在世界各国开展业务。

松下公司的经营理念是：使人们生活变得更加丰富、更加舒适，并为世界文化的发展做出贡献。创始人松下幸之助在经营管理松下的过程中，创造性地提出了很多管理理念，如企业发展不是靠某一个人的智慧和能力，企业吸引人才靠的不是高薪而是在市场中的良好经营形象，等等。另外，他还创立了很多管理制度，并沿用至今，是世界闻名的管理大师。

案例

有一次，松下幸之助到寺庙去参观，发现宗教徒对信仰的虔诚是不计任何代价的。比如一根香卖10元钱，宗教徒会烧；当这根香卖100元钱时，宗教徒该烧还是烧。松下幸之助敏锐地觉察到，如果员工能够像宗教徒般地忠诚敬业，那么企业的发展将不可想象。

于是，他开始用这种思路去管理员工，去经营企业。当然，他也很清楚，一定要把企业的发展和员工的发展结合起来，让员工在企业发展中得到真正的激励和实惠。作为一个伟大的企业家，他在经营过程中始终贯彻这一原则。在他的领导下，松下的员工越来越敬业，越来越忠诚。

伟大的企业家造就伟大的企业。难道在松下工作都非常轻松？难道松下就没有劳动强度很大的车间？并非如此。但为什么松下的员工对企业有那么深的认同？就是因为企业的理念非常正确。企业懂得怎么锻造企业文化，怎么去教育员工，当然也给予职工足够的回报。

在这几个方面，松下公司做了很多的努力：

第一，松下幸之助认为，一个人的能力是有限的，如果只靠一个人的智慧指挥一切，即使一时取得惊人的进展，也肯定会有行不通的一天。

松下公司不是仅仅靠总经理经营，不是仅仅依靠中层领导经营，也不是仅仅依靠管理监督者经营，而是依靠全体职工的智慧经营。松下幸之助将“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针，使职工觉得自己很受重视，有一种主人翁精神。

松下幸之助提出过非常有名的“两个轮子”理论。他的自传中有这样一段话：“员工和经营者，是公司经营车上的两个轮子。只有当两个轮子处于协调、均衡状态时，我们才能真正得以生存、发展和繁荣，厂方和员工也能得到收益，两方面本来就是相互依存的。” 这就是他的经营哲学。

第二，松下公司努力培养人才，加强职工的教育训练。公司根据长期人才培养计划，开设各种综合性的系统的研修、教育讲座。他曾经说过，“事业的成败取决于人”，“没有人就没有企业”。在他看来，松下电器公司既是“制造电器产品的公司”，又是“造就人才的公司”。

第三，松下公司认为，人才可遇不可求，人才的鉴别，不能单凭外表，人才效应不能急功近利，领导者不能操之过急。如何去获得人才，或许有些人认为要靠运气或缘分。但事实证明，人才是要去寻求的。必须有求才若渴的心，人才才会源源而至。

第四，松下公司认为，吸引人们来求职的手段，不是靠高薪，而是靠企业所树立的经营形象。

所有这些措施，在帮助企业发展的同时，也给予员工最多的尊重和重视，使员工从心理上有了一种归属感，更有为这个企业好好工作的心态。

20世纪七八十年代，日本有罢工运动，罢工运动是打着为劳动者争取更多利益的旗号，但是松下的工人并不为所动。他们甚至围成人墙，挡住外面想要进去的人，并要求那些人不要冲击松下。因为他们找不到罢工的理由，老板对工人很好，工人对老板只有敬业和忠诚。看似对立的劳资双方此时的立场却非常一致，只能说松下幸之助将劳资关系处理得非常好，达到了一种境界。所以，在他企业里的员工，很少有消极、颓废的，大家都是在尽最大努力工作。

所以，优秀的企业文化，可以帮助员工建立阳光心态，让员工更加敬业、忠诚，并最终做出卓越的贡献。