《韦氏国际词典》（Webster）对创业企业家的定义为：经济事业之组织者，特别是组织、管理企业并承担风险的人。在不同的学科中，学者对创业企业家的定义也有所区别，从经济学家角度来看，创业企业家是指能够结合各项资源加以利用，如土地、劳动力及其他资产，以提高其附加值来创造利润，并且能引起某些改变与创新的人。

卡兰德等(Carland et al.，1984）认为，创业企业家是以利润和成长为目标设立、管理一个新事业的个人。创业企业家能将资源从生产力较低的地方转到生产力较高及产出较高的地方。

布洛克豪斯 (Brockhaus，1981）认为创业企业家是一个有愿景、会利用机会、有强烈企图心的人，愿意承担起一项新事业，组织经营团队，筹措所需资金，并承担全部或者大部分风险。

内尔森（Nelson，1986）认为是否愿意承担风险是能否成为成功创业企业家的关键，其他条件还包括运气、时机和毅力。

博文和西斯理希(Bowen & Hisrich，1986）认为创业是一种投入努力与时间的开创事业的过程，必须冒财务、心理及社会风险，最后得到金钱报酬与个人的满足感。

可泽纳尔(Kirzner，1973)认为创业企业家是能够辨识市场不均衡所带来的机会，采取行动从中牟利，并且能够正确地预期下次不均衡将在何时何地发生的人。

熊彼特（1934）从创新、创造性破坏、新组合角度认为，与其说创业企业家是不断建立均衡，倒不如说是不断打破现存均衡进行一个“创造性破坏”的过程。

卡森（1982）从市场信息不完全及交易成本角度认为创业企业家获取信息的渠道与能力高于他人，而信息是稀缺的，创业企业家通过建立企业开发这些信息就能够获得垄断利润。

结合以上各个学者的观点，我们认为创业企业家的基本内涵包括：创业企业家是以利润和成长为目标，具有冒险的创业精神，愿意承担财务、心理风险，善于发掘机会，组织资源，建立及创立新企业并加以管理的人。

事实上，创业企业家最重要的，是拥有创业精神。

什么是创业精神？

米勒（Miller，1983）指出，如果个体表现出创新、承担责任和主动进取的行为，那么他就具有创业精神。

夏尔马和克里斯曼（Sharma & Chrisman，1999）总结创业精神为包含现有组织内外创立的新组织、更新及创新活动，是个体以个人力量，在个人愿景引导下，从事创新活动，并进而创造一个新事业。

斯蒂文森（Stevenson，1990）认为创业精神是指一种追求机会的行为，这些机会还不存在于目前资源应用的范围，但未来可能创造资源应用的新价值。

罗伯特（Roberts，1999）认为创业精神是促成新事业形成、发展和成长的原动力。

我们认为创业精神就是从无到有“敢叫日月换新天”的精神。

什么是创业团队？

对于一个公司来讲,创始人也许不止一个,而是一个团队。所以，我们必须对整个创业团队进行考察和研究。当然，对创业团队的考察不只是简单地对每个人考察然后汇总，团队一般都具有很强的互补性，是一个统一的整体，这样更容易让创业者们取长补短。

在国外,从20世纪80年代开始,已经出现了对创业团队的系统研究。如罗伯特·里奇(Robert Reich，1987)在《团队英雄》的一篇论文中所阐述的，“经济的成功来自于具有天分、热情和共识的团队所创造，而非透过个人英雄创业家的迷思”。一般认为,创业团队比个人创业家更能解释创业绩效。

卡姆等人(Kamm)和努理克(Nurick，1990)对创业团队作了以下的定义：“创业团队是指两个或两个以上的个人参与创立的过程，并投入相同比例的资金。”

这个定义局限了创业者的贡献只有金钱,而创业平等的条件非金钱莫属,所以定义为投入“相同比例的资金”，但这个定义随着时代的发展已被证明是不准确的，尤其是当今的知识经济时代，最终的创业成功离不开产品的创新。产业的升级，新产品的研发，都需要靠智力资本来推动，金钱所扮演的角色从独一无二变成重要因素的一部分。

恩斯利和班克斯(Ensley & Banks，1992)以及伽特讷(Gartner) 等人(1994)延伸了卡姆等人和努理克的定义，将创业团队定义为“包含了对策略选择有直接影响的个人”，也就是说董事会尤其是占有一定股权的创业投资者皆包含在这个定义之中。

这就包括了智力资本的因素，创业者的贡献包括专利、研究成果等一系列的知识产权，所以有的团队里面即使某位成员未拿出金钱，但是他可以直接对公司的策略产生影响，从而成为创业团队的一员。

布如诺(Bruno)和泰比基(Tyebjee)研究认为：

（1）大部分创业团队在某些重要的职能领域上严重欠缺经验，尤其是欠缺财务方面的技能。

创业实际上是发现市场并建立团队占领市场的过程，这个市场可能是通过技术创新、产品创新或者是随着生活方式的改变而产生的，在这个发现市场的过程中，一般较有眼光的都是在这个领域比较资深的人，他们工作经验很多，了解行业的特点与稀缺，最终开始创业之旅。所以创业者的技能一般都以专业性为主，财务方面并没有特殊要求。即使是现在，创业初期资金一般都是捉襟见肘，所以对财务技能没有迫切要求。但财务恰恰又是十分重要的，产品研发的投入，生产成本的控制，库存的处理等都涉及专业的财务知识。所以欠缺财务知识的创业者，对最终的成功有不利的影响。

（2）对工程方面很有经验，对于行销方面的技能较有经验。

（3）一般是2~4人的团队组合。

卡姆等人(Kamm)和努理克(Nurick，1990)认为：

创业团队对于研究者和创业家的重要性在于创业团队的普及性以及它对公司创业绩效的影响。

创业团队普及性的相关研究

欧博梅尔(Obermayer，1980)对波士顿、旧金山和密尔瓦基等地区的33家成功的高科技公司进行了定性分析，发现其中有23家公司是以创业团队的方式创业的。

体克(Teach)和施瓦茨(Schwartz，1986)对237家个人计算机软件创业者所做的研究发现，其中只有68个个案是属于个人创业者的形式，超过三分之二的厂商有两个或多个合伙人。

创业团队对公司创业绩效的相关影响研究

库珀(Cooper)和布鲁诺(Bruno，1977)发现80%的高成长企业大多以两人以上的创业团队创业，而无法继续生存的企业则较少以团队的方式创业。

提姆斯(Timmons，1979)观察到个人创业家很难建立每年百万营业额的新创企业。欧博梅尔(Obermayer，1980)发现在他的研究样本中，10个个人创业企业中只有3个能够达到每年600万元以上营业额，然而在23家以创业团队创业的企业中有16家企业达到上述成长规模。

1988年《风险投资》杂志对100家首次公开上市(IPO)前三年表现最好的企业进行调查，发现其中有56%是创业团队创业，且团队成员都还在，其余44%的企业不是由个人创业就是只剩下一个团队成员，统计的T检验发现创业团队比非团队创业更易成功，包括股价表现，尽管在营业收入、净利润方面并未达到显著差异的水准。

我们前面提到理工科毕业生创业成功可能性大一些。其实文科毕业生在组建创业团队的时候也可以加入理工科的毕业生形成互补，从而提高创业成功的概率。