这是一家很年轻的公司，掌舵者更年轻，未满30岁。中国的培训市场号称最小规模是500亿元，其中没有一家公司能占10%的份额。

过去的培训市场，名人模式+自有组织或草台班子是业务拓展的核心。散、小、杂、乱、不规范是行业的典型特征。

培训产品能标准化吗？培训机构能规模化吗？谁跨过了标准化、规模化的门槛，谁就离资本化很近了。

聚成企业的一张“学习卡”和衍生产品以及一个超级客户营销平台，就解决了产品标准化和规模化的问题。

《创业家》杂志这样评述：解读这张卡，只需看两点。

第一，打包捆绑卖课程，把零售价变成批发价。解决上课贵、听不起课的问题。2003年的中国企业培训市场被两股势力所把持：一是长江商学院、中欧商学院、清华、北大这些名门正派。它们牌子响、门槛高，用做教育的方式做培训。那些身家几百数千万元的“土老板”们，要么学历不够，进不去；要不学历够了，读不起。另一派是以陈安之为代表的“台湾系”，讲成功学，核心是成功来自精神力，你不行就一定要，一定要就一定行。“台湾系”的模式是123：一个讲师，两个助理，三部电话，两脚走江湖。通常一次课讲两三天，一次性收费，少则三四千元，多则上万元。

聚成把学习卡价格定在10800元，一次性卖给企业客户，里面打包了一年的课程。一年里，这家企业从老板到员工都可以来听课，每人每次的价格在300—500元之间。这就好像现在我们预存在美容院、健身房一笔钱，办张卡，来一次划一次钱。但对于每个听课的人来说，这张卡让原来要花几千甚至上万元才能听一次的课，现在花三五百元就能听了。

这张卡的有效期是一年，过期作废，但在一年内可以退。

第二，超级客户销售平台。聚成员工从几十上百人扩张到现在的3000多人，始终有80%是销售员（也叫学习顾问）。网上有一篇文章题为“我在骗子聚成集团的真实记录”，点击率极高，详细介绍了聚成如何用高薪刺激员工，如何给员工洗脑。一个事实是，2007年以前，聚成所有的销售员没有底薪，打电话约客户自己掏电话费，见客户给资料的费用也要自理，唯一的收入是卖出学习卡后的提成、奖金，提成最高比例20%以上。这些销售员每天要开的会让人眼花缭乱。早上有公司早会。主持人上来的第一句：“全世界最优秀的钢铁战士们，大家早上好！”鼓掌。“我们的使命是——”所有人齐声喊：“关注企业成长，富强我们祖国，促进世界和谐！”会上还有舞蹈环节，所有人一起跳，外人看了很震撼，很疯狂。接着是部门例会，然后是针对性的会后会，晚上还有餐会。一位员工在日记中这样写道：“高强度的体力劳作后，觉得整个人被掏空了。有时一个人瘫倒在空空的电梯里，但当电梯再次打开的时候，我必定活力四射、热情专业。”

聚成很多的客户都是整合的，老师也是整合，只是把原来破碎的市场通过营销创新和产品创新降低了成本，提高了价值，从而形成了针对企业培训的新兴服务平台。

聚成自2003年8月创办以来，培训收入从当年的万元发展到2004年的万元、2006年的亿元、2008年的亿元，销售收入年均复合增长率为138%，而中国管理培训产业规模的年均增长率只有25%。目前，它拥有6万家中小企业客户，在全国有40多家分公司。

聚成的培训产品已经混合了多种知识体系和技能训练体系，假以时日将会超过新东方的教育培训市场。