我总认为，一个人的力量是有限的。如果没有猪八戒、沙和尚，即使有孙悟空的通天本领，唐僧也还是难以完成取经任务的。所以我觉得，一个企业家如果什么都靠自己解决，还不能算是真正的企业家，真正优秀的企业家应该充分发挥每一位员工的力量，培养一个企业家群体。这也就涉及人尽其才，企业领导如何培养骨干，并留住骨干的问题。我觉得只有现代化的集团管理才能培养骨干，并留住骨干。

真正能干的领导懂得如何用人之长，补己之短。以厂长、经理为中心是对的，但并不是说厂长、经理什么都要能干、会干，关键在于能通过自己的思想、水平，知人善任，树立起领导权威，使各个层次的骨干人员有奉献精神，能发挥自己的才华，紧紧围绕企业的经营目标去转，去工作。现代市场竞争就是一场比实力、比策略、比人才的“战争”，真正会带兵的将领一般不亲临前线，却能够运筹帷幄，决胜于千里之外，这场战争要求厂长、经理自己有才，并能八方聚才，大胆用才。

——1994年4月，《由乡镇企业向现代集团转型》

背景分析

读了这段话，不禁让人想起一段历史的小插曲。2 000多年前楚汉战争时，西楚霸王项羽可谓一世之雄，其勇无人能敌，有“力拔山兮气盖世”之谓，但结果却输给了刘邦。刘邦通过张良、韩信等一批能人志士的辅佐笑到了最后。如果说项羽的失败在于他过于自信，乃至刚愎自用，那么刘邦的高明之处就在于用人。

关于用人之道，一个在企业界流传更广的故事是：美国19到20世纪最伟大的企业家安德鲁·卡内基终其一生打造出了一个庞大的钢铁王国，他被认为是开创美国工业历史的实业家、现代商业模式的缔造者，但他却经常跟朋友说，日后要在自己的墓志铭上写下这样一句话：“躺在这里的人，懂得如何使比自己更优秀的人为他所用。”

在鲁冠球的经营哲学中，我们同样可以发现，如何用人、调动人的积极性一直是他阐述最多的主题之一，尤其随着企业规模的扩大，他一再强调培养人才的重要性，可谓年年讲、月月讲、天天讲。鲁冠球不仅是在经营企业，更是在经营人。

行动指南

企业家不是孤胆英雄，只有在内心深处真正认识到人的价值，才能打造出一家好企业。