我们办好企业的目的是为国家创造财富，为集体积累资金，为个人增加收入、创造美满生活。这是我们发展企业的最终目的。我们乡镇企业追求的目标，不是单纯为了赚钱，我们办厂的目的也是为了振兴我国经济，为发展我国的汽车工业贡献力量，从而使我们农民富起来。我们追求的目标是生产国内最佳、世界第一流的产品。我们的宗旨是信誉第一，用户至上。我们认为只有这样，才能使自己立于不败之地。

——1984年，《我厂在改革中前进——在全国订货会议上的发言》

背景分析

任何一家伟大的公司都有自己的使命和价值观，这段话可以看做鲁冠球对于万向集团发展愿景最早的一种描述，虽然那时候还没有“愿景”这个词汇。

愿景是指企业战略家对企业前景和发展方向的高度提炼与描述，由企业核心理念和对未来的展望构成。一般来说，企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，并以此作为企业发展的指引方针。唯有借重愿景，才能有效地培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织战斗力，更重要的是，对愿景持有的明确态度将为企业的基业长青打下坚实的精神基础。

在《基业长青》这本管理学经典中，作者按照愿景的不同，把企业分为两种类型：第一种类型是有明确的企业愿景，并成功地将它扎根于员工之中的企业，这些企业大多是排名世界前列的受尊重的企业；第二种类型是认为只要提高销售额即万事大吉，而没有明确的经营理念或企业愿景，或企业愿景没有扩散到企业。这类企业绝不可能居世界前列，只有企业全体员工拥有共同的企业愿景，这家企业才会有成长为优良企业的基础。

一个说法的迅速流行必有其深厚的社会基础，对企业来说，如何确立清晰的愿景也由它的内部基础所决定。而这一点，鲁冠球早在20世纪80年代就有意无意地做到了。尽管他的描述还不够精练，但已在不经意间流露出追求基业长青的豪情与雄心。

行动指南

企业出发之时必须有自己的行动愿景，一个远大抱负是企业实现永续经营的前提条件。