我们乡镇企业是在“乱世英雄起四方，有枪便是草头王”的形势下“乱”中取胜的。在那个时候能赚钱的，抓住就上，也无所谓企业素质、产品质量，因市场货源短缺，生产出来的东西反正都有人要。

但从长远看，在我们绝大部分乡镇企业的素质普遍低于国有企业的情况下，应该提高素质办好企业。这样钱赚得比较稳妥，比较长远。经济效益不断提高，企业才有生命力。总而言之，办企业赚钱，要把握住有利于社会，有利于人民这一前提。否则，企业素质低，管理一团糟，纵然目前是赚了一把，但是从长远来看，是持久不了的，也是未能与人民利益连在一起的，这样的钱绝对不能赚。

企业的后劲，也就是经济效益是否持久。它包括新产品的开发、设备更新、技术改造、职工积极性的持久度、人才的培养等。如果只是眼前的经济效益好，甚至吃“子孙饭”，那就没有后劲，就没有持久的经济效益，也谈不上“活”了。

——1988年10月，《“雄狮”下山了，“小老虎”何处去》

背景分析

企业发展后劲不足是中国企业界，尤其是中小企业普遍面临的问题，那么瓶颈究竟在哪里呢？

鲁冠球这里所指出的新产品开发、设备更新、技术改造、职工积极性的持久和人才培养基本涵盖了个中原因。

首先在产品开发方面，40年来，万向集团从最初主攻一个汽车零件万向节发展到部件生产，再逐步发展到系统模块开发，到今天已成为系列化的汽车零配件王国，为下一步进军整车生产行业打下了坚实的产业基础。与此同时，不断通过各种方式加强自主创新能力，仅就一个万向节而言，万向集团已成为世界上拥有该产品专利最多的企业。在首个“中国自主知识产权100强企业排行榜”中，万向钱潮名列第九位。

另一方面，万向集团能从当初的8个人发展到今天的两万多名员工，人力资源一直是鲁冠球运营的重中之重。多年来，他不断探索调动职工积极性的最佳方式，多层次培养人才，这些都为万向集团的可持续发展提供了强大的动力。

因此我们看到，今天的万向集团仍不断向新的产业领域进军，并且已经建立了一个良好的吸引人才的制度环境。这也是为什么这些年来无论外部环境如何变化，万向集团始终能保持稳定增长的原因。

行动指南

一家运营良好的企业不仅要着眼今天，更要考虑如何加强明天的后劲，每一步前进都是为了下一个目标作准备。