但是我希望这个行业，我也期待着他们迅速地壮大，有钱来支持我们的内容公司。其实我们的所有文化行业如果不尊重知识产权的话，不会把这个行业做好。（本篇内容来自网易财经会客厅）

10被偶像化的生意人柳传志：

我们一直在摸索现任联想控股有限公司董事长，联想集团有限公司董事局主席，中华全国工商业联合会副主席。

联想控股现在旗下有联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资五家子公司。其中，联想集团、神州数码为中国IT领域的领先企业，特别是联想集团，在2004年并购IBM全球个人电脑业务后，已成为全球第四大个人电脑厂商。联想投资、弘毅投资分别在国内VC、PE投资领域居于领先地位，融科智地也在房地产领域崭露头角。作为联想系的旗舰企业，联想控股主要进行优质核心资产的投资，希望以资本为平台，通过价值创造，在多个行业内打造出一批领先企业，贡献于中国经济。

联想，这个国人都不陌生的名字，如今又展开了转型，向移动互联网和控股性公司转型，这一次亮剑，联想又会做出怎样的奇迹呢？领跑很重要，方向更重要联想发布了移动互联网战略之后，业界对此有各种解读。作为联想集团的主席，联想转型移动互联网，是出于怎样的机缘？与几年前收购IBM的PC业务相比，哪一个影响更大呢？

柳传志：我们没有太觉得这是一个转型的问题，移动互联网的出现以及现在其他的一些新技术的出现，使得我们业界的形态逐渐发生改变，比如我们做的PC终端的形态发生改变等等。这是我们向移动互联网的终端产品进发的一个方面，所以这里用转型的方式对我们来讲似乎不是特别贴切，我们实际上是进入到这个领域，而这个领域本身又是PC行业领域的一个延伸产品。

现在我们乐Phone这款产品，到底是属于电脑的内容居多，还是电话的内容居多呢？这个东西现在已经很难讲了。比如黑莓，它是属于一个更多的为办公的人用的东西，人们就觉得好像偏向于电脑方面一点；而以前在一般的非智能电话里面，偏电话的内容就多一些，到智能电话的时候，除了语音以外，有一些内容其实已经偏向于电脑的内容了。联想之前对IBM PC业务的收购，是迎合联想当时国际化的思路做出的一个选择。而现在为了迎合移动互联网的发展，联想又走入移动互联网的一些产品或者一些应用。在两个不同的时期，联想集团选择去做这样两件事情，两相比较起来，哪一个更重要，更有划时代的意义呢？柳传志：联想并购IBM这件事，今天看来是非常重要的，因为如果没有并购的话，联想就没有足够的体量，即使想在中国本土好好生存都有一定的困难。但是出来了以后，使得联想逐渐跃升了一个台阶，能够成为一个做国际领跑者的企业。而在今天如果我们不进入到移动互联网领域里来，经营这样的产品或者新的售货方式，比如也进入到服务领域等等，如果不做这样的工作，将来联想的后果可能也是属于“温水煮青蛙”的结果，就是慢慢地被整个行业所淘汰，所以这两个应该讲都是涉及到生死的问题。

涉及到这个企业是不是能够长期办下去的问题，这在今天PC行业，IT行业里面的这个部分，已经到了一个确实非常重要的时刻了。由于移动互联网的出现，会使你工作的业务模式发生很大的变化，产品结构也会发生很大的变化，如果我们不能适应这种变化潮流，实际上还是坚决做过去的那种PC。比如像苹果本身也是一种潮流，假定我们做iPhone，没人说它是转型，因为人们不能说它是一个电话，但其实它的主要功能，应该是乐Phone正在往这儿转的功能——我们这些东西全部都做。如果现在做的电脑还只是为了办公用的，用以前的方式去做，你想联想将来肯定是越做面越窄，市场份额越来越低，那当然就涉及到生和死的问题了。联想所做的移动互联网战略，在这一块与苹果产生了竞争关系，那么联想跟苹果在移动互联网这方面的布局有哪些区别，或者说联想的优势在哪里呢？柳传志：应该说，苹果做这件事情是抢在前面，它一直居于领导者的地位，从选择CPU操作系统开始，到它对整个客户的影响，以及和它相关的内容供应商、电信运营商都有能力抢在前头，居于这样一个位置，而且它又是一个全球战略，它是面向全球的。对于联想来说，当前我们做的乐Phone主要是面向中国的，非常明确，因为在全球我们还没法儿跟iPhone抗衡。

在其他两家之间，就是在内容提供商和电信运营商之间，其实都是一个合作关系，比如说怎么能够让我们内容服务商的产品能够更好地在乐Phone上显现。这些东西都和一些主要的内容服务商反复商量过，我们在设计系统软件的时候都做过端到端的设计、讨论，怎么样能够帮助大家用好，这是我们跟别人竞争的主要手段之一，就是怎么样使中国的客户能够用好这个东西，提供更大的方便。应用商店也是一样，更好的为个人，为他们做好适合中国式的服务。这些东西是我们的一个特点，苹果是面向全球的，我们主要就是面向中国。先在国内立足，然后再走出去，这是很多国内企业惯常的一种发展战略。联想的移动互联网战略业已启动，它与苹果的竞争势必会上演，此时虽然未现行，但竞争是迟早的事，所不同的只是时间问题而已。柳传志：那个估计还要有一段时间，首先要在中国真正站稳市场，而且要让中国的客户真的觉得好用。我们在去并购IBM PC的时候，当时我们已经有中国市场接近30%的份额，除此以外，跟国际上最强的对手都有过反复的较量，而且确实占了上风。这个较量实际上是我们对行业本身加深理解，对我们中国生产、制作、销售也包括了研发的深刻理解，才能占到上风的。因为中国当时的市场之巨大，发展之快在全球也排在一个突出的地位。在这种基础上，我们才能走到国外去。今天的电信领域中，移动互联网的产品需求量会远远大于电脑的需求量，在这方面我们就更要做好方方面面的准备才行。粗略一算，按照杨元庆的说法，联想的乐Phone要做到100万台/年才算成功，就算100万台/年，这一年的收入大概就是30亿人民币。而联想去年的财报、全年全球的PC业务大概是在160亿美元，也就是说相比这两个数字，移动互联网这一块只能算是PC业务的零头，但未来肯定会有更大的成长，利润空间也会更大。