我国传统医学中有一条基本规则，叫做“急病缓治”。也就是说，对于来势凶猛、症状激烈的病，千万不要草率地施以猛药，否则会使病情加重，更有甚者会导致患者一命呜呼。而那些深陷后台危机中的经纪公司，就好比被急病折磨得七上八下的重症病人。这时，“升级后台”对他们来说就是一剂猛药——理论上能治病，但是不能这个时候服用。

在卧虎藏龙的华尔街，想到将计算机运用到业务清算中的人绝不止扎布一个，一家名叫海登斯通（Hayden Stone）的公司也想到了这一点。

海登斯通曾经是约瑟夫·肯尼迪（约翰·肯尼迪的父亲，罗斯福时期证券交易委员会的主席）聚敛财富的工具，在全美拥有数十家分支机构，1968年公司的总收入为1亿美元。然而在这场席卷了整个华尔街的危机中，海登斯通也像大部分公司一样得了严重的消化不良症——疯狂地将一笔笔买卖吞进肚子里，却没有能力消化它们！

1969年，海登斯通宣布亏损1 1万美元。消息一出，各方震惊。

海登斯通的管理层心里明白，公司的症结在于后台。既然如此，那就赶紧升级后台设备吧。这很像西医的治病逻辑——哪儿出毛病就治哪儿，然而世间的很多事情往往比看上去的要复杂得多。很快，海登斯通就尝到了“病急乱投医”的苦果，急切中的设备升级更加剧了公司后台的混乱，其间最搞笑的一件事是：公司的很多客户发现手中的市政公债莫名其妙地翻了一倍——这显然是后台数据处理出现了混乱，在公司发表声明之后，很多客户送回了多拿的债券，然而还是有部分客户一气之下拒绝这么做——我明明只买了一个包子，你给了我两个，然后马上又把多出来的一个拿走了，你耍老子是吧？

眼看海登斯通在泥潭中越陷越深，远在俄克拉荷马城的一帮商人急成了热锅上的蚂蚁。1970年3月，海登斯通为了补充资本，在隐瞒了公司现状的前提下向这些商人借了1 0多万美元，但是这笔钱是通过股票形式支付的。在持续熊市的摧残之下，这些股票飞速贬值，很快海登斯通又一次资不抵债了，仅仅三月这一个月，海登斯通又亏损了70万美元。纽约证券交易所作了最后努力——为海登斯通注资5万美元。然而很快，他们发现这根本就是在为白血病重症患者输血，无奈之下只好通知公司管理层：“赶紧找个合并对象，早死早超生吧，否则我们就要对你们进行破产清算，卖掉你们手里所有的股票。”

消息传来，俄克拉荷马城的商人们彻底坐不住了。如果海登斯通破产，之前他们借出的股票就等于打了水漂，这还不算完，股票清算之后他们还要缴纳高额的资本收益税。就在他们急得团团转的时候，纽约证券交易所和芝加哥交易董事会为了平息外界的恐慌情绪，居然联合发表声明：“海登斯通的经营状况依然良好。”

忽悠，你们就接着忽悠吧！

“这帮城里人办事忒不地道了！”俄克拉荷马城的商人们被这些明目张胆的瞎话气疯了。他们雇用了一个名叫拉里·哈特佐格的律师去芝加哥替他们挽回损失，至少也要看看那里到底发生了什么。

哈特佐格北上芝加哥，登门拜访了海登斯通。没想到，这家公司已经乱成一团，根本没人能够腾出时间来接待他。哈特佐格通过明察暗访，亲眼见识了海登斯通后台的混乱——客户和其所持有的证券已经完全对不上号了，此外还有7万美元的证券登录在账簿上，却在管理库中找不到相应的单据。

与此同时，海登斯通的管理层正在忙于改组，结果唐纳德·斯特罗本由副总裁晋升为CEO。斯特罗本上任后，立刻四处为公司寻找合适的买主。但是，海登斯通这个摊子实在太烂了，美林、贝奇这样的大公司都被吓得知难而退，最后只有一家名叫沃尔斯顿的公司同意和斯特罗本进行谈判。

哈特佐格将上述情况如实转告了俄克拉荷马城方面。那些商人们作了如下回应：“简直乱弹琴！谁都知道那个沃尔斯顿公司的后台也已经乱成一锅粥了。两个头重脚轻的家伙被绑在一起，那岂不要摔得更惨吗？”

话是不错，但如果这是纽约证券交易所的意思呢？哈特佐格带着疑问，连夜奔赴纽约。在那里，证券交易所的一位律师同行接待了他。这位律师也是俄克拉荷马人，对老乡们遭遇的麻烦深表同情。

“你可以做任何你有权做的事情。”这位律师听了哈特佐格对情况的描述之后，只淡淡地说了这么一句。

老兄，证券交易所也已经黔驴技穷了，如果你有更合适的人选，那就别犹豫了！

“完了，彻底完了。我要是有辙还找你干什么？”哈特佐格无助地彷徨在华尔街街头，呼天天不应，叫地地不灵。然而俗话说“天无绝人之路”，此时一个消息传到了他的耳朵里，前些天，一家疑似餐饮企业的公司收购了迈克唐奈公司位于贝弗利山的一处分支机构，这家公司的经营状况好得出奇，后台实力更是强大得让人吃惊。哈特佐格怀着一丝希望翻开了企业名录，结果却令他大失所望——这家名叫CBWL的公司小得可怜，一共只有两处分支机构，公司的高层又都是一些不入流的犹太人。哈特佐格绝望地合上了企业名录，紧闭双眼，陷入沉思。