对于团队管理者来说，掌握工作，比抓紧工作更为重要

想要完成工作目标，只是依靠许晴一个人付出努力，可行吗？

如果一个人就能搞定，那还要整个团队干吗？

作为一个新晋管理者，他们往往会陷入这样的一个境地。不管是出于什么原因，他们还没有掌握如何高效地利用团队资源，亦不知道怎样去建立自己的队伍。

他们总是认为自己能够解决一切问题，只要付出努力，即使不需要任何人帮忙插手，也能把大大小小的任务都包揽下来，并处理完美，从而在上司面前证明自己，在下属面前树立威信。

结果怎样？自己做得身心俱惫、筋疲力尽，事情却并不能获得预期的效果，使得上司越来越质疑你的管理能力，下属越来越不信任你，从而更加疏远你。

事实上，对于管理人员，公司更看重的是他们对于团队的管理能力，而不是他们的个人表现。

这里面有一个秘密：对于每一个新任命的管理人员，公司都会给他们一个为期不短的磨合缓冲期。

这个磨合缓冲期，并不是用来让你拼命地向公司证明自己是否能够胜任这个新职位，而是让你自我学习如何迅速地磨合人际关系，创建并发展一支高效的团队。

要知道，刚刚晋升的管理者与团队之间的关系必然不会十分融洽。如果你在这一段磨合缓冲期内，不能有效地处理好团队关系，反而只知道事事亲力亲为，大包大揽处理一切问题的话，那么，整个团队的作用力就会持续走低，并且再也无法提高。一旦发生紧急事件或是工作量骤增，诸多的矛盾冲突就会显现出来，让你遭受到沉重的挫折失败。

那么，我们怎样避免这样的危机呢？请注意以下两个自我倾向。

（1） 我是无所不能的。

很多人刚一上任，就急于想要在上司面前表现出自己是无所不能的，可以完全地胜任这个新职位，可以顺利地处理任何事务。但事实上，这样做的结果适得其反，那只会让你的上司觉得你并不牢靠，而且无法信任。上司提拔你，并不是认为你可以凭借一己之力承担所有工作，而是相信你能够学会高效地利用团队资源去完成任务。

这是一个学习的过程，相比于你的无所不能，上司更加期待你向他们提出询问，或者听到你说“这个问题我还不了解，但是，我可以找到答案，并处理好。”

真的，恰当的露怯，会让你的上司对你更加放心。

（2） 我一个人，就可以承担一切。

对于你的下属，同样如此，无论是出于主动还是被动的原因，你若不去改善，只是表现出一副“我一个人，就可以承担一切”的态度，无论任何工作都要亲自插手，自己忙得不亦乐乎，下属却整日无所事事。

长此以往，这样的结果往往只会使得团队的工作效率极其低下，管理者筋疲力尽，缺乏支持，压力过大，而下属的工作意识却越来越薄弱，毫无团队凝聚力，最终导致队伍涣散。

试想一下，倘若一个球队，只依靠一个明星去得分，而没有人传球、跑锋的话，那么，还能赢得比赛的胜利吗？

综上所论，对于新晋管理者来说，想要建立一个良好的团队，就必须要记住：

（1） 你是资源的协调者，而不是资源本身。身份很重要，对于团队来说，你是指挥方向、分配工作、鼓舞士气，使得队伍高效快速前进，达到最终目的的船长，而不是自己撑船的水手。

（2） 成为管理者之后，上司不再根据你的个人能力评估你，而是根据你发动团队去完成工作的能力来评估你。

这就是你成为上司之后，必须要学会的第二件事。只有理解并掌握了这两点，你才能懂得怎样去做一个好的管理者、好的领导，带领自己的团队，发挥最高的工作效率，轻松而完美地达到预期目标。