少学欠术的人，属于马大哈一类的人，是搞不好考证工作的。死板僵硬，墨守成规，不敢越前人雷池一步的人，也是搞不好考证的。在这里，我又要引用胡适先生的两句话：“大胆的假设，小心的求证。”假设，胆越大越好。哥白尼敢于假设地球能转动，胆可谓大矣。然而只凭大胆是不行的，必须还有小心的求证。求证，越小心越好。

——季羡林

“大胆假设，小心求证”是胡适的观点，季老对其推崇备至，他认为“大胆假设”和“小心求证”是相辅相成、缺一不可的。如果没有“大胆假设”，就不能在观点上有所突破，无法进步；但“大胆假设”也落到实处，又一定离不开“求证”，而且是非常“小心”的求证，因为没有严谨细致的作风，就无法得出科学的结论。

如果把这个观点一分为二，“大胆假设”强调更多的是怀疑精神和天马行空的创新能力。在这一点上不独季老、胡适推崇，很多商业上的成功也遵循这样一个规律。

西方商业世界非常推崇一个“why not”理论，比如丰田公司，这是一个世界上最精益求精的公司，同时也是把进取和改良做到极致的公司。他们的秘诀是，每做一件事情，都问5个why not。他们相信，每问一个why not，都是对原有惯性思维方式的质疑和颠覆。所以丰田总能跑到竞争对手前面。

知道西方人问过的why not有多么天马行空吗？例如，为什么不能放弃高端产品，深入四五级城市呢？为什么不能把蛋糕只做成半成品，然后让消费者自己完成加入鸡蛋和最后的烤制呢？为什么不能把牛仔裤的半成品提供给裁缝店，然后把裁缝消化为自己价值链条的一部分，由他们积极推荐给顾客并完成最后缝制呢？为什么手机企业不能生产和销售电脑呢？当然，这些问题都被某些公司抢先实践了，而且第一个采用该种模式的公司都获得了不错的利润。当然，对于向丰田这样的汽车公司，一本叫做《What Would Google Do》的书也替他们问了一个很好的问题：为什么汽车行业不能像打印机一样，免费提供给消费者，然后按照使用历程或消耗品收费呢？（这是作者从google的商业模式体悟出的道理）

这些听起来，都是天马行空的假设，但未必不是改变行业赢利模式的巨大变革。

在商业领域，大胆的假设，通常都是产业革命的开始，这样的例子可谓举不胜举。奇虎360老板周鸿伟，被业界誉为“破坏性革命者”，在杀毒软件产业中他的确是革命者，当他问“杀毒软件为什么不能免费”的时候，行业赢利模式就此改变、当他又问“桌面右下角为什么不能发展成客户端平台”的时候，奇虎开始迈向伟大公司的征途。在商业社会中，大胆假设、天马行空的精神特别具有价值，当康师傅绿茶和芝华士成为铁杆搭档的时候，传统饮料绿茶便一步到位成为夜生活时尚饮料；当雪碧和红酒联姻的时候，这种气泡饮料便登堂入室，堂堂正正成为品质生活的黄金搭档。

相信，芝华士配绿茶这个点子被提出来的时候，一定不是一个好点子。但是即使今天老外们仍旧认为这种喝法十分怪异，但却不能否认它市场行为的成功性。所以，当你天马行空的想法受到质疑的时候，回对方一句“why not”是一个不错的选择。

但是，大胆的天马行空需要有一个“小心求证”的条件。否则天马永远是天马，荒诞有余，实干不足。这不是我们所要追求的效果。