然而市场毕竟是市场，它的发展并不以任何人的意志而转移。

2005年，跳出上海的永乐左征右战，战果累累，同摩根士丹利的对赌博似乎稳操胜券。其实不然，永乐上市后，国外的投资者势必会要求永乐做到几点。第一，每家门店都是盈利的，如果不盈利，至多一年要达到赢利的状态。而对于连续亏损两年以上的门店实行关闭，实行优化资产组合。第二，加速扩张，资本运营者对其资本的投入，最终还是要变成流动资金去赚钱。这两点，大概是投资者最基本的要求了，加速扩张永乐做到了，南北扩张左右并购，简直是国美的翻版。但是扩张的门店能不能把资本变成钱，永乐却给不了肯定的答案。

先就关闭店面而言，新开一家门店一般需要两年才能进入成熟期，可能一年内会处于亏损状态，而扩张到二三级城市的门店，由于二三级城市人口少，消费能力低，同一级城市相比较，需要更多的时间来盈利，来渗透市场。而为了保证永乐全国扩张的大战略发展，永乐开店速度极为快，如常熟店，扬州一店、二店，以及淮安店，全部在5月份一气开出，如此速度，如此规模，难免尾大不掉。遑论比永乐上市早的国美和苏宁，早就抢好了位置，资金充足，动作迅速，留给永乐的空间少得可怜。

同时，永乐的扩张并不顺遂。首先从北京看，当初进军北京，永乐方面认为不进军北京，就说不上全国意义上的扩张，但是客观事实是大中和国美已经完成了这所城市的网点铺设。市场占有率太低的永乐，在这场战役中尽管打出了价格最低、服务最好、经营模式捆绑销售这三张牌，但是因为市场占有率太低，前期宣传不足，以及北京本土的家电连锁大中和国美的大力围剿，永乐北京之行，铩羽而归。

而永乐的天津之行，也是不容乐观，苏宁员工表态说天津家电连锁基本稳定，利润空间已经很小，后来者如果想取得一席之地，势必要付出更多的资本。而资本，实际上是永乐最缺少的东西。

如永乐所说不进京津不能成为全国性的家电销售连锁，然而正是京津两地，让永乐跌了一个大跟头。甚至有圈内人估计，永乐全国扩张之举，上海赢利2个亿左右，北京天津两地怕是亏狠了。

面对这样的情况，苏宁孙为民说：“永乐在上海的发展相对来讲是比较成功的。但它在往全国发展的过程中，并没有搭建起很好的管理平台，上海以外的地方短期之内很难产生回报。所以说，从战略上来讲，永乐可能压力很大。”是的，永乐的确压力不小，压力来自“美苏”的虎视眈眈，压力来自同摩根士丹利的对赌。

这个情景下，永乐和大中选择了合作，难免会有几分合纵连横的味道。但是纵观永乐的发展史，如此合作，绝非始于大中。

早在2001年，为了在“美苏”争霸中赢得生存空间，2001年底，北京大中、上海永乐、河南通利、青岛雅泰以及成都百货、浙江五交化、广州东泽、深圳铭可达和武汉工贸等九家企业联手结成新的同盟——共同出资组建了“上海中永通泰电器营销有限公司”。

“中永通泰”的总部设立在上海，由张大中担任董事长。这个联盟的主要功能是协调各成员企业间的相互关系，有效地组织“规模统购与分销”，以“联合体”的优势从上游商家获得较大的优惠让利，力求用更低的价格对抗“苏美”的低价战略。

“中永通泰”建立之初，收获了一片看好的呼声，区域性家电连锁不费一兵一卒就一跃变成了全国性的家电连锁，企业零消耗，社会资源零浪费，是扬长避短的上上之策。而“中永通泰”成立初期，也不负众望，作为法人公司，做到了合署办公。“中永通泰”规定业务是构筑大规模的家电采购平台，同时实现网络共享，经营管理经验的交流，同时也规定中永通泰按企业按股份比例注资公司，同时还制定了严格的准入限制，非区域的龙头企业不得进入，而且入会不搞终身制，一旦哪一方的实力减弱，将被联盟淘汰出局。但是赞叹声一片中出现了不看好的声音，认为这是九匹马拉着一辆车往九个方向各自努力。