2005年8月，永乐再度同厦门思文联姻，采取的战术是联合使用双方品牌，思文原有的经营管理班子和员工团队完全不变。使得永乐兵不血刃的获得了思文在厦门的全部优势。国美自然不会放弃厦门这块巨大的市场，紧紧跟入。2005年度，永乐思文同国美有一场为期三天的短兵相接。

这即便是在卖场竞争最为惨烈的时代，也堪称是一场恶战。国美首先挑起战火，在广告上宣称要让厦门的家电价格拉低15%～20%，针尖对麦芒的是永乐思文，它的广告口号变成针对性很强的“价格不贵一分，服务更胜一筹”，甚至特意把门店搬到了国美电器的对面，形成正面交锋的情景。两家大卖场大幅降价，盛况空前，单开业一天，单店便高达4000万人民币，但是两方皆不赢利，甚至亏本，国美光返现这一块，就有高达100多万元的支出。

对于微利而言的大型家电连锁，永乐思文和国美的这场恶斗其实是两败俱伤的局面。

无独有偶，在福建泉州，国美与永乐也展开了一场恶斗，对于这场恶斗，永乐人的说辞是“现在是要不顾一切的竞争，拼了！”

国美的战术还是低价利器加铺天盖地的广告造势，声称“热卖三天”，永乐不甘人后，声称“胜过开业看谁更低”。国美将广告彩旗插向了永乐店前的铁栏杆，永乐将广告彩旗插到了国美店前方寸之地。而在低价促销上，国美和永乐更是铆足了精神谁也不让谁，全部强调数字的冲击，国美出现1元、8元、99元的低价产品，声称将泉州的价格水分挤掉20%，永乐则拉来百家知名品牌老总助阵，现场优惠，进行重金折让，同时打出了持有其他卖场的报纸广告还可再享受优惠价。

华南之争，永乐凭借思文先入为主，国美凭借其实力后来居上，难分伯仲。