现在的企业家们言必谈共赢，好像一切东西都可以共赢一样。其实共赢这个模式本身有着关键的外界假设：世界有富足的资源来支持每一个人，同时双方需要有不止一次的交易。如果没有了这两种条件，双输模式和输赢模式也许才会是最好的选择。

比如说，中国的很多民企和家族企业，奉行的更多是打板子+愚民政策，他既没有能提供给员工发展更多的可能性。也不准备和员工分享资源，这样的企业内部提倡的共赢思想只是无源之水，根本不可能实现。中国人的心智模式更多倾向于谋略（win lose）而不是协作（win win），也是这个道理。

美国就是个聪明国家，在不断给全世界人民用win-win洗脑的同时，自己却在玩着三种模式切换的游戏。

石油资源是有限又独占的资源，所以美国对伊拉克哪里有共赢，恨不得一口吞下，用的是简单粗暴的win-lose模式。

对于全球化核战，美国和俄罗斯双方都拿核弹头互相瞄着，人不发射我不发射，人若发射，我必乱射！因为一旦失败，根本没有第二次交手的机会。

美国科学家联合会（FAS）核武器专家汉斯和美国自然资源保护委员会（NRDS）核专家罗伯特统计各国情报显示：核弹头拥有量最多的是俄罗斯，达1.3万枚，其次是美国（9400枚）、法国（300枚）、中国（240枚）、英国（185枚）、以色列（80枚）、巴基斯坦（70~90枚）、印度（60~80枚）、朝鲜（最多10枚）

这些弹头一共够毁灭世界23次。这绝对是绑架全世界的lose lose 模式。

与中国的市场合作，美国意识到巨大的潜力 中国现在是一个巨大的劳动力市场，未来是一个巨大的消费力市场。这里面用的更多就是win-win 战略了。

双赢不总是对的。每一个心智模式背后都有相应的对世界的假定，也有着相对的局限性。世界上根本不存在总是对的道理，当然，包括我这句。

在四川大学讲座的时候，学生问我新人进入公司以后，应该培养创新思维对么？我说创新思维倒没有错，但是刚刚进入公司，先把以前的事情做踏实了才是关键。先学习后创新，不同阶段不同发展。

对小兵说是许进不许退，但对大将就要讲懂进懂退。不同身份，思维方式不同。

外界变化了，内心心智模式就要改变，思维方法就要变化。今天这个世界，唯一不会改变的就是改变。按照外界的条件变化，升级你的心智模式，就是这本书希望告诉你的东西。

老子讲：道可道，非常道。就是这样。

四．心智模式无所谓对错，只有是否有效之分。

到底什么样的模式是正确的？

管理大师彼得。圣吉在他的《第五项修炼》？中说到一个故事：一个人不小心被卷入瀑布下的涡流中间，十一月份的水温很冷，人在冰水中能够生存时间不超过100秒。这个人被瀑布下的漩涡吸住，于是用尽全身力量向岸边游去。2分钟以后，他的力量耗尽被吸入漩涡底部，然后尸体被抛到岸边。因为对待漩涡的最好方式不是往外游，而是游向中心，潜入底部再游出来，这与我们学会的向岸边游的方式恰恰相反。彼得。圣吉感叹：这个人用一辈子努力想达到的事情，在他放弃努力后两分钟就达到了。

落水后游向岸边是对的么？平时是，但在漩涡里面的时候却不是。前面提到的双赢总是对的么？总想着双赢会让你在一些地方死得很惨。

一切我们奉为真理的思维模式都会有其局限性。职业发展是一个自身不断成长，外界日新月异的领域，我们每天进入新的“漩涡”，却还以过去的方式“游泳”，最后面劳而无获。就好像那个溺水者一样，我们很多时候往往不是不够努力，而是努力方向错误。