背景分析

“董事会里大家都是平等的，大家都可以充分发表自己的意见，我只是原则性的领导。”身为青啤董事长，金志国如此定义自身的角色。

在程序方面，青啤董事会下面的专业委员会提交议案，从专业的角度定义、审核，然后交给董事会进行决策，将“决”和“议”分开，确保战略的科学性、准确性。同时，对议案鼓励质询、欢迎质询。

在决策方面，独立董事的中立意见尤其重要。一个议案，如果有一个独立董事，不用说反对、质询，只是说这个事没弄清不表决，这个议案也要放下。独立董事的意见必须是一致的，“青啤设首席独立董事，就是这一届当中大家轮值，首席独立董事的权力比一般的独立董事还大。”金志国说。

金志国认为，一家连披露信息都不透明、不规范的上市公司，是对投资者不负责任的，也是一家不能赢得社会尊重的公司，而这样的公司就不能称之为健康的公司。

获得“最佳董事会奖”，是社会、投资者、消费者、监管机构等对青啤近年来依法规范运作并不断提升公司治理水平综合的充分的肯定。金志国为此反而更加如履薄冰，他在青啤内部号召团队要不断提升公司经营的决策效率和水平，持续促进公司的健康快速发展，不断增加公司股东价值，创造更多更大的社会价值。

行动指南

良好的公司治理有助于公司的健康发展及提高投资者的信心，而董事会的有效性是良好公司治理的核心。