10月2日  合适的人干合适的事

青啤的人才观其实很简单，就是“合适的人干合适的事”。不同的岗位，不同的职位，标准和要求不一样。能力高于岗位标准，是人才的浪费；能力低于岗位要求，是岗位价值的损失。任何员工只要放在合适的位置，都可以为公司创造价值，关键是“适人适岗，优势互补”。

——摘自金志国在青啤企业文化建设现场会上的讲话

背景分析

只要有所长，就是青啤所需的人才，创新型、管理型、忠诚型，各式各样的人才只要放在合适的位置，恰当地使用，都可以为企业创造价值。

在合适的基础上，青啤还为岗位胜任度留有一定的空间，“永远有差距，就永远有追求”。在人才使用与岗位设置方面，金志国强调人才与岗位的匹配度，员工的能力、素质、特长要与岗位匹配。

基层员工要有进取心，中层员工要有责任心，高层领导要有事业心。青啤生产系统的要求是“严谨、务实、精准”，营销系统的要求是“灵活、机变、高效”，基于这样的岗位属性设置，青啤生产车间、营销平台的用人标准有所不同。

行动指南

把员工的能力、素质、特长等与岗位相匹配，因人而异，唯才是举，量才为用。

10月8日  有多大本事做多大事儿

发展观包括企业的发展观和个人的发展观，个人的发展观是“有多大的本事做多大的事儿”，你有什么样的能力就给你什么样的平台和资源。任命干部和选择干部的机制，其主要考核指标是你的能力和业绩。我只管机制，不管选人。“有多大的本事做多大的事儿”体现了业绩导向、能力导向的选人观。这里肯定要配备一些制度，来保证观念的落地。

——摘自金志国在青啤企业文化建设现场会上的讲话

背景分析

2007年4月10日，“青啤提高质量纪念日”隆重召开。与往年不同的是，这次“质量纪念日”活动颁出了一个价值百万的“总裁特别奖”，对刚刚获得国家科技进步二等奖的《啤酒高效低耗酿造技术的开发与应用》项目的有功人员，给予100万元人民币的重奖，这充分体现了青啤对于科技创新和人才的重视。