11月1日  颠覆“股东利益最大化”

所谓的股东利益最大化，这个观念特别害人。单一为了赚钱，单一为了保证股东利益最大化而去做事情，就会不择手段。实际上这种钱赚不长远。欺骗人只能欺骗一时，欺骗不了一世，一味为了赚钱而办企业是不行的。这就是为什么中国企业平均寿命只有三五年的根本原因。

——摘自2009年9月17日金志国在环球企业家俱乐部主题圆桌论坛上的发言

背景分析

肇始于美国的金融危机，一度在全球范围内持续发酵，深度伤及实体经济基本面。经济学界的反思很多，有一种观点比较醒目，即认定这场金融危机是以美国为代表的“自由市场经济模式”的挽歌，并突出强调政府干预经济的必要性。这场金融危机是否说明美国式的公司治理模式与经济主张已经失灵，而应代之以政府管制、政府干预的经济思维？

发端于美国的金融危机造成了世界性的经济危机，这种危情让中国的经济学界，以及中国的企业界一片惊叹：未来，谁是我们的偶像？谁是我们的榜样？

“金融创新过于超前，金融工具背后的利益驱动因素更是无人问津、无人监管”，这被认为是造成经济危机的直接原因。一直以来，中国企业以学习美国公司为荣，股东利益最大化，这是美国人向中国企业家灌输的“常识”。

对于绝大多数已经走向资本市场的中国企业来说，现实的压力在于如何保持持续相对高速的增长，这个压力来自股东，因为股东看重当期业绩，股东们在乎一家公司未来3年的走向与趋势。“和你的投资人搞好关系”，这成为很多上市公司异常在乎的关键问题。

当许多中国公司将“股东利益最大化”奉为圭臬时，金志国却以清醒而冷静的思考帮助公众走出误区。“在股东利益最大化观念的引导下，企业的商业行为就会走样、变形。为了所谓的股东利益最大化，企业牺牲质量以降低成本，甚至以欺骗的方式换取短期收入。”在金志国看来，“中国的企业家应该主动反思自己的问题，建立中国特色的商业新规则，不犯美国人犯过的错误。谁都可以犯错误，但是不能犯重复性的错误，这就是商业文明进步的真谛”。

行动指南

投资者关系管理是建立在投资者与上市公司双向互动基础上的一种良性关系，理性、全面认知“股东利益最大化”，才能构建中国公司的独特价值观。

11月5日  消费者是“佛”

青啤以前信仰自己：我是“佛”，我做的啤酒是最好的啤酒，你们都应该来“朝拜”我。现在青啤全体员工的态度要进行180度转向——消费者是“佛”。我们要朝拜消费者。消费者高兴了就会选择我们的产品，追随我们的品牌。