——摘自2009年7月30日金志国在青啤半年工作会上的讲话

背景分析

“要有明确的始终如一的目标，做好领导者该做的三件大事：筹资、用人、布局。具备领导者三项基本技能：建立伙伴关系、绩效管理和人际沟通技能。”

金志国在青啤内部着力培养、树立执行文化，“执行首先是领导者的执行，其次才是员工的执行，因为领导的行为直接决定着其他人的行为。领导者的一言一行，直接影响着员工的精神风貌，影响着执行力度的大小，并且最终将影响整家公司的运营成效”。

在青啤内部，金志国还提出过一个“新鲜”的观点——学会“管理”上司。要建立和维护良好的上下级关系，首先要掌握上司的工作目标、工作方法和优缺点；其次要在充分了解双方的前提下，建立一套满足双方需求的工作方法、工作目标和期望；再次要建立上下级之间取长补短式的主动调整机制。

行动指南

倘若失去了必要的“下级管理上级”的程序与流程，缺乏制衡的“上司”一旦行为失当必然造成对组织、对个人的双重伤害。

10月29日  “正脸”与“后脑勺”

聘用能力不够强的人是错误，聘用能力超强但没有坚定的职业准则和道德底线的人是更严重的错误。做企业做到最后是做人，如果你招聘来的人没有基本的“做人”能力，也许他今天能给你带来1 000万元的利润，但是明天能让你损失1个亿。

——摘自2008年7月24日金志国在青啤半年工作会上的讲话

背景分析

延揽人才，要评估他能创造多大的价值，更要看清他的人品。金志国历来主张，应该用投入产出比来看待人力成本的高与低，而不应该单纯看投入的成本量。“很多企业为了省钱，招聘了那种人品不够纯正的三流四流人才，他们一定不能创造出一流的成绩。”

作为中国啤酒行业的标杆企业，青啤的质量管控、口味一致技术堪称一流，也因此，青啤的骨干人员都成了其他啤酒公司争相“猎寻”的对象。开出高薪、许以重诺，以超出市场价格的手段开掘青啤的人力资源库。对此，金志国自然很是警惕，但在他看来，即使你挖到了“金子”，也带不走“点金术”。

行动指南

聪明的老板这样选择下属，既看他的“正脸”，更要看他的“后脑勺”。所谓“正脸”，就是他在公开场合的行为举止；所谓“后脑勺”，是指他的人品、人格等真实情况。