有一年美国STANLY杯冰球冠军赛开赛，双方你来我往，随着比赛即将结束，气氛也越来越紧张。最后，岛人队赢得冠军杯。

获胜的岛人队自然欣喜若狂。但是，在颁奖之前有人注意到，教练把队长叫到角落，在他耳边悄悄地说了一些话。

后来，有人问队长，教练所说的耳语是什么，队长透露：“教练提醒我，在颁奖的时候，别忘了让每个人都有机会亲吻奖杯。”

这位教练就是一个懂得分享荣耀的人。

在一场比赛中，不是每个人都有机会上场，也不是每个人都可以成为射门得分的功臣，但是教练却让所有人都有亲吻奖杯的机会，这对于球员来说，是一件多么开心的事啊！

想象一下，如果赢球的荣耀成为每位球员生命中美好的记忆，下一场比赛时，如果他有机会上场，一定会全力以赴，即使暂时坐冷板凳，他也一定会卖力加油，因为他知道，球队的荣耀就是他的荣耀。

如果说，有什么方法可以让自己和团队都获得最大的鼓舞，那就是“分享荣耀”。

如果你是一个领导人，你更需要懂得分享荣耀。

曾经担任过通用电气公司执行官的杰克 韦尔奇，退休后常常在各地演讲，分享他担任领导人的心得。

某一次演讲中，现场观众提出了各式各样的问题，他虽然一一回答了，却觉得有点遗憾，因为没有人问他该怎么分享荣耀。韦尔奇认为，分享荣耀是领导人的重要条件。

不过，要做到分享荣耀，并不是件容易的事。

在我们所接受的传统文化中，“分享”的概念本来就比较少，通常都是“赢家通吃”，自己独占都来不及了，怎么会想到要将荣耀和团队分享 

结果，因为团队无法“与有荣焉”，就很难凝聚向心力，再创另一个荣耀的时刻。这对于领导者来说，是很大的损失。

分享荣耀，是一种很奇妙的除法，当你“÷”得越多，获得的结果也会越多，相反地，如果你完全不“÷”，反而会让你失去在未来获得荣耀的机会。