我们知道，分解目标的过程是由将来到现在、由高级到低级、由大目标到小目标，一步步向后推的。而检查目标的过程则与分解目标的过程恰恰相反。这也是最高效的程序。实践表明，检查多杈树分解是否完全充分，只需从叶子到树枝再到树干，按照倒序的顺序推理、分析、自问：如果这些小目标均达成，那么大目标一定会达成吗？如果分析结果为“是”，表示分解是完全的充分的；如果结果是“不一定”，则表明所列出的现有条件——即小目标，还无法满足“充分”这一要求，需要查寻并补充被忽略的“树枝”，也即小目标。

多杈树分解目标法是一个极具使用价值的分析问题的工具。任何复杂的问题都能借助于它来分析、化解，最终演变成若干个越来越简单的问题。在实际操作过程中，要想将多杈树分解法驾轻就熟，你需要不断练习。多加练习，定能熟能生巧；多加应用，定能得心应手。至此，我们要再次提醒，画多杈树的核心技巧就是不断地自问：达成该目标的条件是什么？这些条件能否保证该目标必定会达成？严格遵循这两个问题的答案，你即可描绘出一棵系统周密、可操作性极强的目标多杈树，达成目标的可能性必将大大增加。

然而，将目标多杈树式完全分解后的“树叶”我们一定能摘得到吗？如果我们轻而易举地摘到“树叶”是否就意味着成功？面对这些问题，相关人士给出了两个目标评判标准，以此来避免因目标太大遭受失败的挫折，也勿因目标太小浪费时间和潜能。运用这两个目标评判标准的先决条件是目标多杈树已完全分解。

·目标评判标准一：目标分解完全后，单位时间无法完成“树叶”所显示的工作量，表明该目标太大。此时，如果检查疏漏，没有及时发现这个问题，即使条件再充分、完全，其结果也只能与目标的初衷南辕北辙，渐行渐远。

·目标评判标准二：目标分解完全后，单位时间可轻易完成“树叶”所显示的工作量，表明该目标太小。

比如，某先生参加工作后订立了这样一个奋斗目标：以李嘉诚为榜样，三年内收入过亿元。多杈树分解的结果显示，要达到这一目标，他每天需要摘取的“树叶”量到了几乎令人疯狂的地步：每天需要打2万个电话，拜访500个客户，看50本书，等等。显然他的这一目标已严重脱离实际。痛定思痛，该君重新订立奋斗目标：四十岁时确保薪水翻一番。多杈树分解的结果表明：只要单位不炒他鱿鱼，他每天只需要确保自己准时上下班就行。因为随着物价上涨，他无需做任何努力，薪水自然而然会翻番。这表明，该目标太小。

某咨询专家曾把对分解目标的检查，比喻成“一个长长的走廊”，要注意许多问题，并要一步一步仔细给予解答。比如，自身条件有哪些？潜在的辅助条件有哪些？实施过程中，这些条件的可操作性会不会变弱？如果变弱，将有谁来替代？出现变弱的是环境方面的问题，还是自身问题？等等。