② 养成观察与思考的习惯。

③ 善于应酬。应酬被喻为职业上的“道具”。心理学家称：应酬的最高境界是在毫无强迫的气氛里，把诚意传达给别人，使别人受到感应，并产生共识，自愿接受自己的观点。

.用人能力一个成功的创业者，肯定是一位知人善任的企业家，他不但能对雇员进行选择、使用和优化组合，而且能运用群体目标建立群体规范和价值观，形成群体的内聚力。有书言：“将帅的胸怀贵在‘用’，必须学会‘容才’，这是知人善用的前提条件。善于发现人才、培养人才和使用爱惜人才，充分调动员工的聪明才智和积极主动精神，是知人善用的根本所在。”

.统帅能力创业者如同战场上的指挥员，需要感召力和决策力，需要统揽全局的能力，这是创业成功的必备条件。统帅能力主要表现在用人授权和遥控指挥两个方面。即：

① 合理用人，使“人尽其才，才尽其用”。并善于将各类人才“撒”出去，放手让他们去工作，以“各尽其能，各司其职”。

② 放权同时要能够采取有效的控制手段，对人才的行为方向、行为方式和行为效果实行有效的“遥控”，必要时还可以随时将他们“收回来”。

如果你能做到上述两方面，足以表明你已具备驾驭全局的统帅能力。

.资源获取能力随着科技进步和网络技术的普及，获取资源的能力在创业过程中的重要性也日益突出，它是创业者不可或缺的能力。然而有研究表明，创业者在资源获取能力方面信心不足，还存在较大差距，如下表所示。

资源获取能力非常不认可比较不认可一般比较认可非常认可① 为了把事情做好，我能争取足够的资本，以使方案顺利进行。0.80%8.90%39.00%34.10%17.20%② 我能凭现有信息准确估计到未来一段时间的变化。1.80%13.90%44.60%28.90%10.80%③ 我能在不同环境不同角色下都取得成功。3.30%12.50%47.40%25.20%11.70%

现在创业你够不够格？

创业是一个充满成就感和诱惑力的词语，但并非每一个人都适合走这条路。“人贵有自知之明”，只有“知己知彼”，才能“百战不殆”。而这种“自知”对一个人的心理支配及行为表现，对创业活动中的协调以及社会生活中的人际关系都有较大影响。因此，从创业伊始，你首先就需要对自己进行评估。下面是美国创业协会设计的一份试卷，假如你想对自己的创业能力多一分了解，试试回答下面的问题吧。

每题有四个选项，分别为：A、经常；B、有时；C、很少；D、从来不。

① 在急需做出决策的时候，你是否在想，再让我考虑一下吧？