② 你是否为自己的优柔寡断找借口说，是得慎重考虑，怎能轻易下结论呢？

③ 你是否为避免冒犯某个或某几个有相当实力的客户而有意回避一些关键性的问题，甚至表现得曲意奉承呢？

④ 你是否无论遇到什么紧急任务，都先处理掉你自己的日常琐碎事务呢？

⑤ 你是否非得在巨大的压力下才肯承担重任？

⑥ 你是否无力抵御或预防妨碍你完成重要任务的干扰和危机？

⑦ 你在决定重要的行动和计划时，常忽视其后果吗？

⑧ 当你需要做出很可能不得人心的决策时，是否找借口逃避而不敢面对？

⑨ 你是否总是在晚上才发现有要紧的事没办？

⑩ 你是否因不愿承担艰巨任务而寻求各种借口？

你是否常来不及躲避或预防困难情形的发生？

你是否总是拐弯抹角地宣布可能得罪他人的决定？

你喜欢让别人替你做你自己不愿做而又不得不做的事吗？

计分：选A得4分；选B得3分；选C得2分；选D得1分。

50分以上：说明你的个人素质与创业者相去甚远。

40～49分：说明你不算勤勉，应彻底改变拖沓、低效率的缺点，否则创业只是一句空话。

30～39分：说明你在大多数情形下充满自信，但有时犹豫不决。不过没关系，有时候犹豫也是一种成熟、稳重和深思熟虑的表现。

15～29分：说明你是一个高效率的决策者和管理者，更是一个成功的创业者，你还在等什么呢？

总而言之，创业不易，成事更难。创业必须要有相当的能力，而且只有你自己才能决定怎么做最恰当。另外，既然选择了创业，那么你就要抱着“做最坏的打算，朝最好处努力”的信念坚定走下去。“做最坏的打算”虽然令人不快，却是你创业之初必须考虑清楚的。记住：谋事在人，成事更在人！

（3）应用范例

有个男孩在上初二时，利用暑假出来勤工俭学，加入了为工厂修围墙的队伍。这个队伍里有三十多个孩子，有很多年龄都比他大。干了一个星期后，男孩发现大家都在“磨洋工”。男孩很着急，他觉得不能再这么干下去了。

一天中午，大家休息的时候，男孩开口道：“问大家一个问题，你们到这里来是干什么来了？”大家觉得很奇怪——“挣钱来了呗，这还用问！”男孩接着问组长：“这样干一个月可以拿到多少钱？”组长说：“30元。”男孩说：“我可以让你们每个月最少赚60元，但前提是你们让我来当这个组长。”他指着现任组长说：“他虽然是个好人，但他不能领导你们。我给你们一分钟时间，然后我们举手。”一分钟过去了，男孩说：“现在举手表决。”他自己首先把手举了起来。慢慢有三四个人举了手，最后大部分人都举了手。男孩说：“好！我今天还不是组长，从明天开始，你们要听我的。”

当天晚上回去，男孩连夜拟订了12条规章制度。第二天等人到齐后，男孩开始宣布规章制度：“我一条一条念，你们不同意的举手。”12条制度逐一通过，被贴在墙上。一个星期下来，就有10个人因不能适应这12条制度，被男孩开除了。但一个月后，所有留下来的人都分到了120元钱，全厂轰动。

通过这件事情，我们发现这个男孩身上有许多难能可贵的特质：

第一，他身上蕴藏着十足的勇气，关键时刻当机立断；

第二，他善于领导他人；

第三，他善于分析和判断。

20年后的今天，这个男孩成为中国最成功的蛋糕商人。他就是“好利来”品牌的创造者——罗红！

（4）黄金实践

当你确定自己适合创业后，不必急着马上走上创业这条路，还必须先评估一下创业计划是否可行。对此你可以探索以下一些问题：

① 你能否用语言清晰地描述出你的创业构想？

② 你真正了解你所从事的行业吗？

③ 你看到过别人使用这种方法吗？

④ 你的想法经得起时间考验吗？

⑤ 你的设想是为自己还是为别人？

⑥ 你是否打算在今后五年或更长时间内，全身心地投入到这个计划的实施中去？

⑦ 你有没有一个好的网络？

⑧ 你明白什么是潜在的回报吗？

经过自我分析后如果证明你适合创业，同时你也能正确地回答上述问题，那么你创业成功的胜算将会很高。当然，不管测试结果如何，创业之前再三思量总不为过。别忘了，你创业的步伐将受很多潜在因素的制约！