坂本光司

一

平成二十年（2008年）四月，承蒙出版社关照，我出版了《日本最了不起的公司》这本书。

然而，在书刚刚发行的时候，并未引起读者多么大的反响。

说起来也情有可原，如果是常在电视访谈中露面的学者，或者是人气很旺的小说家，又或者是著名的企业家，他们写的书畅销不畅销姑且不在这里讨论。我这本书是专门论述中小企业的，作者本人只是区区一个经营管理学科的研究者。再者，通常这类论述企业经营管理的著作都会写到如何赚钱、如何成功，而我的这本书里一概没有提及，也许就是因为这个原因，读者们反响不热烈了。

但是意外的是，这本书的影响慢慢地渗透到读者中去了。

阅读过这本书的朋友把它推荐给自己的朋友，而朋友读后又会推荐给朋友的朋友，就是以这种口口相传的方式，我的书慢慢为大众所接受了。

除此以外，还有网络这个便利的手段。读者把自己的心得写到博客里，向阅读博客的每一个人推荐，这本书也因此传播到了全国各地。

二

更幸运的是，电视台、电台的多位著名主持人和评论员也读到了笔者的这本书，并在他们的节目里把这本书推荐给了广大观众和听众。

这些渠道所带来的反响以几何级数增长，四月书刚出版的时候，上网搜索《日本最了不起的公司》还只有寥寥数条结果。之后就一天一天增多起来，几个月后再搜索，就能看到数百万条结果了，真是令人惊喜的速度。

自书出版以来这一年半间，我收到了全国各地读者朋友的无数来信、邮件和电话。更令人高兴的是，读者涵盖了企业管理者、普通雇员、学生、家庭主妇，甚至包括退休的高龄老人。

这些读者回音之中，尤其不可忽视的恰恰是这些企业普通雇员、家庭主妇、学生以及老年人的声音。

每次读到他们写给我的话，我都会从心底深切地感受到“我们国家决不是已经没有希望的，只要企业的经营者带头振作起来，我们肯定能够重新回到当年经济腾飞的好时光。”这是读者们给我的启发。

三 

以管理者为首组成的企业领导层中依然存在着这样的观念：“问题不在自己，而在员工或者学生身上。”关于这种错误的认识，我从读者来函中欣慰地看到，也有很多企业经营者持有完全相反的意见，这给我增添了很大的信心。

如今我们面临的多数问题都是根植于企业领导人的“心与身”之中的。因此，必须发生变化、或者必须加以改变的并非企业普通员工抑或是社会，而正是这些以管理者为首的企业领导人的“心与身”。

当我一封一封阅读这些读者来函时，我不由得想到，这些读者，写下对我这本书的感受的人们，他们是多么奋力地在拼搏，多么认真地在生活啊。

作为一名研究人员，为了以最大的诚意去回馈这些奋力拼搏的人们，我必须把这本《日本最了不起的公司》续写下去，这就是我写这本书最主要的原因。

在我开始动笔写这本书时，我再一次对上本书中的八家公司进行了采访调查。

四

授课，指导学生论文，自己与研究生们进行的研究调查，再加上社会职务以及公开讲座等繁忙的社会活动，这半年，我的生活过得十分紧张。

然而，我终于能够执笔完成这本新书，还是承蒙了我书中取材的八家公司的管理者以及协助我的工作人员的极大关照。他们一如既往地热心帮助我，并为我提供了很多极其珍贵的资料，这才有这部书的付梓。

就让我在此向这八家公司的管理者以及这次出版工作的相关人士致以诚挚的谢意。

最后，我还要向强烈建议我把这本书续写下去、并且不断鞭策、鼓励我的ASA出版社佐藤社长和全体工作人员，以及竭尽全力支持我的家人，表示诚挚的谢意。

这本书的受众不仅包括企业的管理者，还包括所有奋力生活在当下的人们。如果能对读者在工作上、心理建设上或者生活方式上有一些启发，我将感到不胜荣幸。

                                               2009年12月

                                                坂本光司