公司是员工个人发展的载体，为员工提供了工作的机会、发挥聪明才智的地方、不断发展进步的舞台。公司不但是员工之间互相交流、沟通和协作的平台，也是员工学习和展示才华的平台。

首先，新员工初到公司都要先经过培训期，以便将书本知识逐步转化为实践经验，之后公司会将其安排到生产第一线，熟悉产品，进入角色，进而独立思考、独立工作。其次，员工一旦进入工作，就会迅速掌握自己从事的工作所需的各种技能。公司还会安排员工到市场前沿实践，直接接触用户，全面了解产品，在现场提供技术服务，这些解决问题的实际能力都是公司赋予员工的、永远无法夺走的财富。

因此，公司应致力于构筑一个人人都可以获得全面发展的良好环境，并不断提升其环境质量。公司是全体员工生存和发展的载体，离开这个载体，再有能力的员工也无法施展聪明才智，就像一个备受公众认可的优秀演员离开了舞台，他的价值也就体现不出来了。

只有与公司同患难，才可能与公司同成长。不要在企业困难时当逃兵，最令人陶醉的成就，是那些历经艰难才取得的成就。

无论遇到什么情况，都应该负起责任，与公司共命运，全心全意做好自己的工作，把小事情当成大事业来做。只有这样，公司这艘船才能载着每个员工驶向成功的彼岸。

在洛杉矶，有一名叫杰克的年轻人，在一家有名的文化公司工作，他的经理叫迈克·约翰逊，杰克的工作就是帮经理拉客户。

杰克刚进入公司的时候，公司运转正常，杰克工作得很开心。当时公司承担了一个大项目的建设，在全市的各大街道要做10多种广告，全市至少也有一千多个。全体员工对此惊喜万分，都全身心地投入到了工作中去。

可是，半年以后风云突变。经过辛苦奔波，前期工作万事俱备的时候，公司却因资金缺乏，陷入完全停滞状态。别说给员工发工资，就连日常的开销也成了问题。约翰逊只有向银行伸出求救之手，但公司目前境况不妙，银行根本不肯贷款。

这时，杰克说出了心里的想法：全体员工集资。约翰逊笑笑，无奈地拍拍他的肩膀：“能集多少钱？再说并不是所有的员工都愿意付出。”

当约翰逊召集全体员工陈述公司的现状时，一下子人心涣散，坚守岗位的人员所剩无几，没有拿到工资的员工将经理的办公室围得水泄不通，见经理实在无钱支付工资，他们各行其是，将公司的东西分得所剩无几。

不到一个星期，公司只剩下屈指可数的几个人时，有人来高薪聘请杰克，但他回答说：

“公司景气的时候，给了我许多，当公司有困难的时候，我总得和公司共渡难关，哪怕只剩下我一个人。”

事实就是这样无情，不久，公司只剩下他和经理了，约翰逊歉疚地问他为什么要留下来，杰克微笑地说了一句话：“既然上了船，就应该保护船，遇到惊涛骇浪更要同舟共济。”

街道广告属于城市规划的重点项目，他们停顿下来以后，在政府的催促下，公司将这来之不易的项目转移到另一家大公司。但是在签订合同的时候，约翰逊提出了一个条件：杰克必须在该公司出任项目开发部经理。约翰逊说：“这是一个难得的人才，只要他上了你的船，就一定会和你风雨同舟。”

加盟新公司后，杰克出任项目开发部经理。原公司拖欠的工资，新公司补发给了他，总裁握着他的手微笑着说：“这个世界，能与公司共命运的人才非常难得。或许以后我的公司也会遇到种种困难，我希望有人能与我同舟共济。”

杰克在后来的几十年时间里一直没有离开过这家公司，在他的努力下，公司得到了更为快速的发展，如今他已经成为了这家公司的副总裁。

与公司同命运并不是空洞的口号，更不是口头上的忠诚表示，而是体现在具体的行动中，企业是一条航行于惊涛骇浪中的船，每一个员工都是船上的水手，只要上了这条船，员工的命运就和企业的命运紧紧拴在一起了，它需要所有的船员（员工）全力以赴把船划向成功的彼岸。

这个世界并不缺少有技能的人，而是缺少与公司共命运的人。无数的企业都在努力寻找这样的人，但是，许多员工似乎从没有视公司的生存为自己的责任，一旦公司出现危机，这些人心里永远只有自己的利益，他们会以最快的速度跳下这艘漏水的船，而不会想着如何去抢救和保护它。这样的人也许能够谋取一份可以生存的工作，但永远也难以取得大的成就。

与公司一起乘风破浪，与公司共命运，既是企业对员工的要求，也是一个员工成长的必要条件。商业社会到处充满了竞争，充满了变化，员工必须站在公司的角度，与公司一起完成成长过程中的痛苦蜕变。只有与公司同甘共苦，共同经历风雨，把个人前途与公司未来紧密相连的员工才是公司真正需要的人才。

充满活力是取得优

异工作成果的保证

马群为何总是给人以充满活力的感觉？因为马蝇对它的叮咬时刻都不放松。在任何一个马群里，都可以发现这个充满哲理的现象：马蝇会不时地在马匹身上叮上一口。马被其叮咬后，疼痒难忍，便用尾巴不停地驱赶；若拂之不去，就会发足狂奔，企图将其甩掉。结果被叮咬的马不仅没有血尽身亡，反而由于不停运动，生命力更加旺盛。

与此有着异曲同工之处的是我们熟知的“鲶鱼效应”也称“鲇鱼效应”，当鲶鱼被放进鱼槽后，由于环境陌生，自然会四处游动，到处挑起摩擦。而大量的沙丁鱼发现多了一个“异己分子”，自然也会紧张起来，加速游动。这样一来，更多的沙丁鱼就活蹦乱跳地回到渔港。这两个管理的效应法则都强调的是管理者如何在企业团队或组织中引进活力元素。

事实上也是这样的。随着管理科学的发展，越来越多的企业开始重视激励员工的重要性，不遗余力地用薪资福利、培训、授权等方式激发员工。可是，一些员工似乎还是失去了发展动力，做事情没精打采。问题到底出在哪里？

企业当然希望拥有积极、充满活力的员工，可要实现员工始终保持工作的活力，不是企业一方努力就能够达到的，更需要员工有自我调整、自我激励的意识。当员工对工作不再感到新鲜，缺乏创新，甚至开始有了厌倦情绪时，不可忽视的原因就出在员工的职业心理状态上。这种缺乏活力的职业心理状态被称为职业倦怠感。

玛丽是一家房地产公司的总经理秘书，在这个职位上已经工作一年多了，她很希望能在工作中有所建树，但老板交给她的都是事务性的琐碎工作，她感觉工作缺乏挑战，学不到东西，又没有发展前途，再加上公司成立不久，管理中还存在不少不规范的地方，玛丽于是产生了严重的职业倦怠感，对工作提不起兴趣，工作起来自然也就无精打采。她很想转行从事销售行业，可又怕自己做不好，为此苦恼不已。

玛丽的一个朋友通过研究发现：所有忠诚、积极、高效的员工身上都有一个重要的共同点——积极健康的职业心理。他们对未来的职业目标有清晰的定位，对自己的优缺点有比较清醒的认识，在出现问题时能有意识地调整自己的心理状态，把自己的目标和企业的目标统一起来，积极愉快地投入工作。这种自我激励、自我调整的良好心态是员工充满活力的内因。

所以，朋友对玛丽的建议是，工作不可能总是充满刺激的，有很多平常的小事和琐事，这些都是工作不可分割的部分，而你又不可能舍弃工作。你必须学会调节自己的心理状态，让自己始终对工作保持热情，才能克服倦怠的心理。为此，需要从以下几个方面入手：

首先，清醒地认识自己。感觉到自己的状态出了问题，先不要归咎于企业或上司、同事，更不要用跳槽、花钱充电等方法来解决问题，这样做收效甚微。你应该先从自己入手，分析当前的职业和你的人生目标是否统一，是不是把其他的生活问题带到工作中去了，等等。如果没有意识到自己的根本问题，并加以调整，换多少份工作都无济于事。

其次，如果自己无法准确地找到问题的症结，不妨请教一些这方面的专家。因为如果问题得不到及时的解决，只会越来越向不好的方向发展，千万不要抱“说不定过一段时间就会好了”的侥幸心理。

在工作中充满活力是取得优异工作成果的保证，充满活力地工作表明你热爱工作，愿意将自己的努力全部贡献给工作，其结果是创意不断涌现。而且，你的活力也会感染周围的同事，赢得好的人际关系，得到他们的帮助。

执行力直接决定工作的结果

执行力，简单地说，就是对上司指令的贯彻和落实程度。

在企业中领导所想的和员工所想的，往往不能得到有效的统一，这也是导致执行力缺失的原因。而执行力的缺失，使得领导者的所有工作都会变成一纸空文或一场空谈。

对于员工来说，执行力直接决定着工作的结果。一个团队，或者是一名员工，要完成上级交付的任务就必须具有强有力的执行力。因为，接受了任务就意味着作出了承诺，而完成不了自己的承诺是不应该找任何借口的。可以说，没有任何借口是执行力的表现，这是一种很重要的思想，体现了一个人对自己的职责和使命的态度。思想影响态度，态度影响行动，一个不找任何借口的员工，肯定是一个执行力很强的员工。可以说，工作就是不找任何借口地去执行。

在这一点上，西点军校的文化就是提倡没有任何借口地去执行，这才是强有力的执行的保证。同样的道理，一个员工对于上司的指令，也应该具有这样的精神，因为这是工作得以顺利完成的保证。一个团队、一名员工，如果没有超强的执行力，就算有再多的创造力也可能没有什么好的成绩。员工所要培养的正是那种克服一切困难完成任务的决心，哪个老板会不喜欢这样员工呢？

巴顿将军在他的战争回忆录《我所知道的战争》中曾写到这样一个细节：

“我要提拔人时常常把所有的候选人排到一起，给他们提一个我想要他们解决的问题。我说：‘伙计们，我要在仓库后面挖一条战壕，8英尺长，3英尺宽，6英寸深。’我就告诉他们那么多。我有一个有窗户或有大节孔的仓库。候选人正在检查工具时，我走进仓库，通过窗户或节孔观察他们。我看到伙计们把锹和镐都放到仓库后面的地上。他们休息几分钟后开始议论我为什么要他们挖这么浅的战壕。他们有的说6英寸深还不够当火炮掩体。其他人争论说，这样的战壕太热或太冷。如果伙计们是军官，他们会抱怨他们不该干挖战壕这么普通的体力劳动。最后，有个伙计对别人下命令：‘让我们把战壕挖好后离开这里吧。上司想用战壕干什么都没关系。’”最后，巴顿写道：“那个伙计得到了提拔。我必须挑选那些不找任何借口地完成任务的人。”

无论什么工作，都需要这种不找任何借口去执行的人。对我们而言，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责。不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是不需要任何借口的。

没有执行力就没有竞争力。当然，竞争力是一个宽泛的概念，它包括职业态度、职业精神等。竞争力是脱颖而出的保证。企业要想在同行业中占据领先优势地位，就必须增强企业自身的竞争力，企业的竞争力来自员工；而一个员工要想从众人中脱颖而出，就必须增强自身的竞争力，员工的竞争力来自不断地学习，学习是增强竞争力的最好方法。

员工和老板并不是对立的

在这样一个竞争的时代，谋求个人利益、自我实现是天经地义的。但是，遗憾的是很多人没有意识到个人目标与老板的目标并不是对立的，而是相辅相成的。

许多公司在招聘员工时，除了能力以外，个人品行是最重要的评估标准。没有品行的人不能用，也不值得培养。因此，我们提醒大家：如果你为一个人工作，真诚地、负责地为他干，为他着想，支持他的立场，和他所代表的机构站在一起，为他的目标而努力，他必然会重用你。

也许你的老板是一个心胸狭隘的人，不能理解你的真诚，不珍惜你的忠心，那么你也不要因此产生抵触情绪，将自己与公司和老板对立起来。不要太在意老板对你的评价，他们也是有缺陷的普通人，也可能因为太主观而无法对你做出客观的判断。这个时候你应该学会自我肯定。只要你竭尽所能，做到问心无愧，你的能力一定会提高，你的经验一定会丰富起来，你的心胸就会变得更加开阔。

“老板是靠不住的！”这种说法也许并非没有道理，但是，这并不意味着老板和员工从本质上就是对立的。情感需要依靠理智才能保持稳定。老板和员工关系也只有建立在一种制度上才能和谐统一。

在一个管理制度健全的企业中，所有升迁都是凭借个人努力得来的。想摧毁一个组织的士气，最好的方式就是制造“只有玩手段才能获得晋升”的工作气氛。管理完善的公司升迁渠道通畅，有实力的人都有公平竞争的机会。如果你竭尽所能了，能力提高了，自然机会就多了。

有人说，“老板始终在剥削我”，这种说法也许并非没有道理，但是，如果你的起点很低，没有一开始就做老板的资本，也只能通过这种途径去追求成功。换句话说，如果没有人“剥削”你，也就意味着没有人用你。在没有资金、没有经验，也没有“背景”的情况下，靠什么来成功呢？

对于老板而言，公司的发展需要员工的忠诚；对于员工来说，需要的是职位的升迁和丰厚的报酬。从表面上看起来，彼此之间存在着对立性，但从更高的层面看，两者又是统一的——老板需要忠诚和有能力的员工，业务才能进行，目标才能达到；员工必须依赖一个平台才能发挥自己的聪明才智。

作为一名员工，你应该认识到员工与老板之间统一的一面。为老板的目标去努力，常常也是在为自己的目标而努力，有了积极的心态，消除了对老板的敌意，工作起来就会更努力。这样，你迟早能脱颖而出，备受重用。

弄清老板的目标

你的使命是帮助你的老板完成他的现实目标。然而，这些目标究竟是什么目标？有的时候，答案简洁明了，可有时，你不得不做一点更深层的了解。

可以直接向老板请教，看看老板是否愿意将他那些和工作有关的长期和短期目标以及相关策略拿出来与你共同分享。很多老板对自己有着系统的规划，有时他们会用一种比较随意的方法表达自己的目标和策略。例如：在计划会议中，用口头方式阐述自己的目标和想法。这个时候，你一定要用心地记下来，会议结束后，要把这些口头叙述整理成较为系统、但又一目了然的记录，以备不时之需。

也许领导从来就没有明确地表达过他的目标，但通过日常接触，你可以逐渐了解到一些方向，只要将领导所负责的计划一一列出，再进行一下思考，就能分析出在企业的人事结构中，领导想要获得的职位是什么；在新的企划中，领导想要的最佳结果是什么。这样，多提出几个问题，在寻找答案的过程中，就可以发现领导对工作的总体目标。

史密斯是一家木材公司的销售代表，对自己的销售纪录引以为豪。曾有几次，他向他的老板琼斯解释说，他如何如何卖力工作，劝说一位家具制造商向公司订货。可是，琼斯只是点点头，淡淡地表示赞同。

最后，史密斯鼓起勇气，“我们的业务是销售木材，不是吗？”他直截了当地问道，“难道您不喜欢我的客户？”

琼斯和他的态度一样，直视着他，答道：“史密斯，你把精力放在一个小小的家具商身上，可他耗费了我们太大的精力。请把注意力盯在可订大宗货物的大客户身上！”

史密斯得到信息后，把手中较小的客户交给一位经纪人。虽然他只收到少量的佣金，但更重要的是：他正在努力实现他的目标——找到主要客户。

人们在追求自己的目标时，很容易忘却最初的原因：老板认为你能为他的成功尽心尽力、做出贡献。不少职场人员验证了这一法则的价值所在。

一位负责家用电器连锁店的副经理和她的老板都认为：如果扩大连锁店的经营规模，生意便可扩大两倍。但老板还是有些犹疑不定，因为老板还难以确定经营管理的前景，即规模扩大能否带来适当的回报。在一次地区销售会上，这位副经理兴奋地说：“工作开展得不错，连锁店生意兴旺。多数经理们也许常常抱怨不能把所有商品和用户塞进如此狭小的空间，而我们，上周几乎把电视机直接从运货车上卖掉。如果有更大的地方，我们的销售额一定会增长，我们是在现有的条件下全力以赴进行工作的。”

几周之后，老板为她所在的连锁店增加了一间侧厅。正如预计的那样，销售量迅速增长，老板对她的杰出业绩给予了高度评价，她的月薪又增加了两千元。

弄清老板的目标是非常重要的，一旦发现自己工作的目标和老板的不一致，一定要立刻进行调整，运用你掌握的资料，找到老板的最终目标，并朝着那个方向进行努力。