生于忧患，死于安乐的青蛙效应

“水煮青蛙”的故事相信大家都很熟悉，所以我就不再重复叙述了。“水煮青蛙”给我们的重要启示不在于故事本身，而在于故事之外。

当年解放战争胜利之后，毛主席告诫全党，要小心糖衣炮弹的袭击。糖衣炮弹因为有了糖衣的包裹，会容易让人变得麻木，让人在看不清事实真相的前提下接受炮弹，等糖衣消失的时候也就是炮弹爆炸的时候。

无论在生活中还是在工作中，很多人没有长远的目光，认为只要现在舒适，管他以后会怎么样，而且人都是有惰性的，一旦让这种惰性成为习惯，生活已经开始在煮青蛙了。

可悲的是我们经常害怕自己被扔在沸水里，因为那样会突然觉得痛，立即要面对的就是去奋发、去挣扎，所以我们宁愿被扔在温水里，不知不觉地感受死亡。

有一位主管在一个企业里呆久了，待遇提高了，职位提升了，舒服的工作环境已经像温水般麻痹了他的神经。所以当其他员工忙得不可开交的时候，他竟然可以在那里读报、玩游戏。一次，一位很能干的下属忙得四脚朝天的时候，这位主管却让他去排队复印三本书，那位下属说现在很忙，要等下班之后再说，再说复印书又不着急用，结果这位被煮得昏了头的上司竟然当着所有人的面和这位下属吵得不可开交，责骂他没有按照自己的意愿执行。争吵声惊动了上级。上级调查之后给出的处理意见是部门联名上书，要求辞退这位主管。就这样，在一个公司呆了将近三年也算是开国功臣的主管被上级辞掉了。

之后，我和那位参与吵架的下属聊了一次，发现他说的很多事实非常值得人深思。在一个公司里，员工胆敢冒犯上司，这是任何一个公司都无法容忍的，但是，为什么吵架之后被开除的不是员工，而是主管呢？原因就在于，这位主管因为在公司里呆久了，又仗着自己有元老的资历，很容易成为温水里煮着的青蛙。所有的任务都由下属包揽，他自己当然轻松到可以不把所有任务的重要性放在眼里，一个策划案到他手里三天之后竟然还没有交到总监那里，害得总监只好直接跑到策划部去问：“这个案子是谁负责的，为什么还没有交上来？”负责这个案子的员工实话实说。总监的满肚子怒气可想而知。类似这样的事实在太多，总裁已经容忍他很久，只是没有找到合适的导火索。而这次的吵架正好给了总裁一个借刀杀人的机会。

任何事走到一个高潮必然意味着一个低谷即将产生，职场如是，行业如是，社会规律亦如是。早年的医药保健品市场可以说是一个暴利市场，但是，随着消费者的理性逐渐增强，医药保健品行业还有多少暴利可牟？一直以来，消费者被广告忽悠来忽悠去，医药保健品行业光靠忽悠把很多人养得膘肥体壮，头脑简单四肢发达，但是稍微有些市场警觉性的人就会意识到危机将至，就会提前从温水中跳出来，免得死得很难看。但是，有些人虽然能感受到形势不对，但原来的安乐窝已经铺成了金碧辉煌的金窝窝，哪还舍得弃之而去！时间越久，这个金窝窝的价值就越低，等到金窝窝一文不值的时候，他也就只有等着饿死的份了。

盛极必衰，这是无可回避的自然规律，我们需要在日常生活中保持一定的警惕性，要具备对于生活细节的敏锐洞察力，这样才能避免在无意识状态下变成水煮青蛙。

经济学点睛：

青蛙效用告诉我们生活中突然的变故有时候并不可怕，可怕的是那些潜移默化中逐渐影响我们的东西，它们在不知不觉中慢慢渗透到我们的生活之中，当你发觉的时候已经悔之晚矣，所以我们一定要见微知著，早早将各种不良的苗头扼杀在萌芽之中。