【原文】

故兵贵胜，不贵久。

【释义】

所以，用兵作战重在速战速决，不适宜持久。

孙子认为，兵贵胜，不贵久，在战争中效率是非常重要的，需速战速决，如果旷日持久，大量地消耗会带来严重的后果。他认为善于作战的将领，在一次战争中，兵员不征集两次，粮草不运输三回，这样才能防止因战争带来的消耗拖垮补给。用兵作战如此，市场竞争中也是如此。企业的运行、决策的过程，命令的执行等等方面，都需要讲求速度和效率。

企业在做出决策的过程中，拖延的时间越久，管理费用自然水涨船高，这只是直观的消耗。而间接的损失，由于时间的拖延，产品上市时间推迟，从而失去商机，丢掉市场，由此带来的一系列连锁反应所造成的损失可谓是巨大的。

速度决定成败，沃尔玛的快速增长、DELL直销模式的成功、EBAY电子商务的奇迹都是体现了以速度取胜的成功典范。

俗话说：“不怕慢，就怕站”，尽管你可能很有天分，然而没有后天磨炼的耐力，依旧难以成功。管理中的竞争就是一次次龟兔赛跑，有时顺风，有时逆流，你可能先出发，而且跑得快，障碍少，这是你的优势，应好好利用，争取转化为胜势；相反，你起步晚、实力弱、路坎坷，这些当然不利，但不能说明你没有机会，这些经历在以后将成为一种战胜困难的财富。

以下就是加快速度的一些做法：

不要“坐”等机会，必须当机立断。

更快地沟通别拖拉。

将速度融入每一个行动或程序。

可口可乐曾经就是凭借新配方的快速上市再度取得战略性的胜利。

在充斥着快餐、速食的现代社会里，时间就是金钱，效率就是效益，速度在很大程度上影响并决定着领导者的成功。

日本本田技研工业总公司的创始人和总经理本田宗一郎以对人太粗暴而闻名。他一看见员工做得不对，拳头立刻就会飞过去。虽没有做错，只是照葫芦画瓢，没有一点创新的人和做错事闯大祸的人一样，同样会遭一顿打。有的人挨打后还不知道是怎么一回事?认为他大概是发疯了，但事后本田宗一郎还是会告诉员工挨打的原因。由于一般都是不知不觉动手的，所以事后本田宗一郎会马上反省，但是也只是在脸上稍有点对不起的表情。

尽管如此，年轻人并不讨厌他，反而更加佩服他的表率作用。总之，本田宗一郎都是自己率先去干棘手的事，艰苦的活儿亲自示范，无声地告诉人们，你们也要这样干。例如，1950年，也就是藤泽武夫进入公司的第二年，有一天，为了谈一宗出口生意，本田宗一郎和藤泽武夫在滨松一家日本餐馆里招待外国商人。外国商人在厕所里不小心弄掉了假牙。宗一郎听说后，二话没说跑到厕所，脱光衣服，跳下粪池，用木棒小心翼翼地慢慢打捞，捞了一阵子，木棒碰到了一个硬块，假牙找到了。假牙打捞出来后，先冲洗干净，并作了消毒处理，宗一郎首先试了试。假牙失而复得，宗一郎拿着它又回到了宴席上，高兴得手舞足蹈。这件事外国意商人很受感动。藤泽武夫目睹了这一切，认为可以一辈子和他合作下去。