曾经有人问一位女士：“你为何把结婚戒指戴错了手指？”“因为我嫁错了人！”她愤然地回答道。在阅读此书之前，你要确保本书适合你。如果你想提升团队绩效、改善经营、优化组织，那么我们就站在了一条理想的起跑线上了。你在组织里的职位远不如“你是谁”重要。为此，你必须或强烈渴望成为领导者，但这并不意味着你必须占据“领导”宝座。要想改变别人，你必须首先改变自己。自我领导是有效领导他人的关键，自我提升是团队和组织改进的起点。如果你不认同我的观点，那很显然我们不合拍。撰写本书，我有如下三个主要目的：

◆ 给予刺激。想方设法惹恼你。通过此书，我会让你对现行提升个人和组织的办法及效果大为不满。因为它并非供你消遣娱乐之作，而是你优化自身、团队和组织的奇招佳策。当世界，要想脱颖而出，必需发动诸多变革。这实非易事，又非人人所愿。所以，我不会轻易放过你。我会像个军训教官一样站在你面前，狠下心来逼你，并且对你进行批评挑剔。

◆ 引领启发。我会精选大量案例、观点和图表，让你茅塞顿开。既激发你提升自身，同时又引导你进行组织变革，因此难免出现我认为富有启迪的东西，你可能觉得比较嗦，而他人也许觉得好笑的情景。所以必要时请你标出重点、做好摘录或者直接跳到你认为最有意义的部分。

◆ 提供指导。通往高绩效的道路上，陷阱、隐患和死角四处丛生。很多人虽然很想改变和提升自己、团队和组织，但结果总是八面受挫。我也曾磕碰得满身淤伤，吃尽苦头。所以在带领你前进时，我会尽可能地给你指出来。因为找到并使用过许多高效、实用的提升自身、团队和组织的工具、技巧，所以在本书大部分篇章中，我将大量列举出来，以供你选择运用。

经过多年的不断探索，我总结出一些有利于提升团队、经营及组织绩效的关键原则和实践经验。《高绩效管理者》专注于挖掘组织成功变革和改进所需的基本绩效原则。领导力水平的高低，个人是否擅长领导以及具体的执行情况都将直接决定变革和改进的结果，因此本书致力于研究和归纳促使组织改进、领导力开发和个人效能提升的基本原则。

探索如何提升个人效能

人们经常会问我：写一本书，你要花了多长时间？如果从开始学习并应用本书中所讲述的提升个人效能的原则算起的话，那么我花了20 多年的时间才写成本书！

20 世纪60 年代，我在一座奶牛场长大。奶牛场紧挨着一座小镇，小镇之小以至于唯一的“重工业”就是一家农具铸造店，外加一位体重300 磅的百科全书推销员！父亲言传身教，让我领悟了努力工作和自给自足的真谛。父亲虽然只受过8 年教育，而且经常盘算着让我接管家里的农场，所以并不太重视我的学习、个人发展和受教育情况等。可是在母亲的影响下，我深深地喜欢上了阅读。小学时我学习成绩很好，但是中学后就逐渐退步为中等偏下。10 年级快结束时，我对学习完全丧失了兴趣，于是索性退了学。那一年，我16 岁。